MTP中基层管理能力提升训练营

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理人员/中层后备队

课程大纲

战略的执行官—为业绩而战

一、什么是目标管理

1. 目标管理的定义、意义
2. 目标与工作职责的区别
讨论：挥泪斩马谡

二、目标设定

1. 目标制定SMART原则
2. 设定目标的7个步骤
课堂
练习：目标的练习
3. 如何与下属设定目标
案例研讨：讨价还价的下属

三、目标设定注意事项

1. 目标制定的要点
应用
工具：SWOT分析法
2. 核心目标与阶段目标
3. 达成目标的障碍

四、目标的分解与实施

1. 分解目标的工具和方法
分解目标的现场演练
梳理四、目标的分解与实施的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：xxxx年的目标分解
1. 目标的跟进
2. 目标绩效的评估与改进
目标卡介绍

五、计划的制定

1. 制定计划流程
2. 制定行之有效的工作计划
实习案例：部门工作计划的制订与管理
3. 计划调整的流程和控制
实习案例：个人工作计划的制订与管理

部门的指挥官——让下属完成目标

一、指挥官如何组建团队---做团队，还是做团伙

1. 是当领导，不是当老大
2. 要么不用，要么培养
3. 以我为核心，选择能够弥补我弱势的人
4. 让下属动起来
视频分享：大雁的远行

二、指挥官指挥下属工作

1. 定计划，定结果
2. 给方法，给资源
3. 讲意义，做动员
4. 上一线，去督战
案例分析：鲶鱼效应

三、指挥官不当救火员

1. 计划内事情，按计划办
2. 突发的事件，按预案办
3. 交办的事情，穿插着办
4. 下一步的事情，提前办
案例研讨：诸葛亮是累死的

团队的教练员——培养无数个优秀的你

一、部属培育原则与目标

1. 企业培训盲点探讨
梳理一、部属培育原则与目标的目标拆解、责任边界和过程指标
3. 培育部属特性
案例分享：学车

二、部属培育教导流程

1. 如何确认教导内容
2. 掌握有效教导步骤
问题研讨：先理财还是先煮饭
3. 如何确定检控效能
问题研讨：孩子刷牙的管控
4. 工作教导3个层次
5. 做中学习，错中醒悟
案例分析：高层主管的教导

三、教导部属技巧

1. 不同类型部属教导
2. 检查下属学习进度
3. 行动演变
情景模拟：迟到教导

四、教练型教导

1. 教练的4个能力
2. 教练的4个步骤
梳理四、教练型教导的目标拆解、责任边界和过程指标
现场
演练：销售遇到阻碍

部门的润滑剂——高效沟通提高工作效率

一、团队沟通的种类

1. 自我沟通
2. 人际沟通
3. 团队沟通
案例分析：他为什么辞职

二、团队如何沟通

1. 沟通的心理功能
2. 沟通的社会功能
3. 沟通的决策功能
视频分享：手术的失误

三、团队沟通方式

1. 正式沟通与非正式沟通
2. 显性沟通与隐性沟通
3. 三招打造好团队情商
游戏体验：我说你做

时间的管理者——时间管理轻松工作的法宝

一、时间概念和意义

部分管理者的三个字特征
时间管理的意义
什么是时间管理
数据调查：你的时间去哪了

二、时间管理的目的

1. 时间管理的5个阶段
2. 时间管理的价值
3. 时间管理的3大观念
案例赏析：口袋书

三、时间管理陷阱

1. 时间管理问题在哪里
2. 时间管理失序
3. 跨越时间管理陷阱
视频分享：生命中的大石头

四、有效时间管理

1. 时间管理提升
2. 时间管理工具
3. 提高效率5大方法
案例分析：中国经理人箩筐任务测试

问题的终结者——问题解决打造职场管理达人

一、发现问题

1. 问题如何产生
2. 问题的两大来源
3. 如何发现问题
案例分析：清华校园送信

二、界定问题

1. 成立行动小组
2. 找到问题关键
3. 确定优先顺序
4. 行动计划承诺
案例分析：杰弗逊纪念馆
案例实操：提高甲公司营业利润的机会

三、分析问题

1. 思维的流程
2. 问题分析流程
3. 寻找问题真相
4. 制定解决方案
案例研讨：售价28万元的一个铜块
模型研讨：解决问题的5种境界

四、解决问题

1. 解决方案决策
2. 制定行动计划
3. 问题总结预防
案例研讨：销售遇到阻碍

五、总结分享

适合对象

适合中基层管理人员/中层后备队

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

清楚的认知中基层管理者的角色
培养中层干部轻松带团队能力
反馈辅导有抓手：与上司沟、同级、下属沟通技巧
团队复盘有依据：目标与计划以及时间管理的方法
学会打造适合中层发展的职业通道

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清MTP中基层管理能力提升训练营：目标拆解、团队…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01MTP中基层管理能力提升训练营：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP中基层管理能力提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中基层管理人员/中层后备队。

学习这门课可以获得什么收益？

清楚的认知中基层管理者的角色；培养中层干部轻松带团队能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配