一、什么是角色
一、什么是角色要点拆解
- 1. 角色的溯源
- 2. 角色的含义
- 3. 角色的要素
- 自我检测：我的角色集
MTP中层管理能力提升
角色的溯源需要接到岗位场景，什么是角色和角色的含义会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
课程大纲
二、什么是管理
二、什么是管理要点拆解
- 1. 管理的两大要素
- 2. 管理的实质和主体
- 3. 管理者做什么
- 自我检测：管理能力测评
三、管理角色
三、管理角色要点拆解
- 1. 上司的下属——执行者
- 2. 平级的同事——合作者
- 3. 下属的上司——领导者
- 视频分享：错位的管理
四、管理职能
四、管理职能要点拆解
- 1. 中层四大职能
- 2. 中层三大技能
- 3. 管理者角色差异
- 情景互动：什么是中层
- 第二篇：高效自我管理
一、打造黄金心态
一、打造黄金心态要点拆解
- 1. 心态决定人生成败
- 2. 以老板的心态思考
- 3. 以积极的心态工作
- 案例研讨：高考前的晚上
二、培养职业素养
二、培养职业素养要点拆解
- 1. 职业化的概念
- 2. 为什么要职业化
- 3. 凡事以结果为导向
- 视频研讨：超级鬼手
三、高效沟通（上）
三、高效沟通（上）要点拆解
- 1. 沟通的重要性
- 2. 沟通的模型
- 3. 跨越沟通障碍
- 案例分享：如此服务
四、高效沟通（下）
四、高效沟通（下）要点拆解
- 1. 沟通三要三不要
- 2. 职场沟通6部曲
- 3. 提升自我的魅力
- 情景沙盘：企业蓝图
- 第三篇：有效团队管理
适合对象
适合中层管理人员/中层后备队
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 清楚的认知中层管理者的角色
- 培养中层干部轻松带团队能力
- 反馈辅导有抓手：与上司沟、同级、下属沟通技巧
- 团队复盘有依据：目标与计划以及时间管理的方法
- 学会打造适合中层发展的职业通道
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清什么是角色，再把角色的溯源和角色的含义接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是角色
02角色的溯源
03角色的含义
04角色的要素
05自我检测：我的角色集
讲师介绍
尹树刚
管理效能提升与沙盘实战教学专家
管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《MTP中层管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理人员/中层后备队。
学习这门课可以获得什么收益？
清楚的认知中层管理者的角色；培养中层干部轻松带团队能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
