明道优术—MTP管理者系统化培训

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

◆ 转角色 知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 授课风格： ◆ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘； ◆ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

明道优术—MTP管理者系统化培训推荐版本 16天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

明道优术—MTP管理者系统化培训（明道优术—MTP管理者系统化培训）明道优术—MTP管理者系统化培训 16天

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天内容：【转角色，知重点】管理者角色认知和转变+管理者四大使命

管理者角色认知和转变

一、管理提升，认知先行

1. 个人认知决定人生高度
2. 选择大于努力的本质是认知层次不同

二、中层管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界
个人贡献者VS团队贡献者
3. 价值观：找准关键
——定目标，解决去哪儿的问题
——带团队，解决一起去的问题
——促协同，解决内部协同问题
——配资源，解决外部协作问题

三、管理者角色认知分享

1. 高中基层管理者角色分享
2. 华为管理者的三大角色

四、管理者角色体验和分享

1. 互动：快乐乒乓球，体验管理者的目标、角色、价值观
2. 管理者角色个人分享

四大使命，聚焦关键

一、管理者的四大使命

1. 管理者的核心职责
2. 管理者的四大使命

二、定目标：目标是一切的出发点和归宿点

1. 定目标
2. SMART原则让目标制定更科学
3. 找到和聚焦真正目标是管理工作的引爆点

三、带团队：管理者需要依靠团队完成工作

1. 目标是带团队的核心
2. 文化是带团队的灵魂
3. 管理是带团队的手段

四、促协同：人心齐，泰山移

1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 合作和担当让团队更具凝聚力
3. 补位意识让团队无懈可击

五、配资源：实现资源产出最大化

1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
2. 只要用心，哪里都是资源
3. 获取资源需要赋予资源意义
4. 四步法轻松获取资源
第二天内容：【常精进促发展】管理者思维精进+沙盘1

管理思维精进

一、思维提升是管理者实现跃升的根本

1. 思维高度决定人生高度
2. 高层次思维是管理者的核心能力
3. 思维精进是要养成良好的思考习惯
4. 优秀管理者的四大核心思维

二、内省思维：自身出发思考行动

1. 自我是管理问题的根源
2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
3. 省思是内在思维提升的最有效工具

三、黄金思维：发现问题锁定目标

1. 找到真正问题比解决问题更重要
2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
3. Why是黄金圈思维提升的最有效工具
4. 体验
练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用

四、逻辑思维：升维思考解决问题

1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
1. 愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义
2. 角色认知决定职责和权限
3. 价值观确定主次和优先程度
4. 能力决定行动范围和提升方向
5. 行动决定为精力投入
6. 环境为支持条件
2. 逻辑思维实际应用高维打低维

五、双赢思维：激发意愿互助合作

1. 双赢思维是有价值的交换
1. 双赢是一切合作的基础
2. 团队合作本质就是交换
3. 双赢思维需要换位思考，提供有价值的交换
2. 同理心是双赢思维提升的最有效工具
视频体验：《王贵与安娜》片段，体验双赢思维解决难题
沙盘1：习沙盘促体悟《沙海寻真》管理沙盘

一、实战沙盘，映射真实工作状态

1. 沙盘活动前置沟通，体验管理者角色的重要性
2. 分组完成沙盘活动，体验管理思维和管理者角色

二、分组讨论分享，激发思考和行动

1. 组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2. 活动点评和启发，打开思路，拨云见日
第三天内容：【常精进促发展】共通共情共赢的沟通艺术

共通共情共赢的沟通艺术

一、沟通是管理者的生命线

1. 管理者70%的工作靠沟通达成
2. 工作中70%的问题由沟通引起的

二、沟通四大要素和三层境界

1. 沟通四大要素
2. 沟通三层境界
3. 管理者制胜沟通技巧

三、双A共赢：目标统一达成一致

1. 目标（Aim）是沟通的出发点
1. 沟通目标决定沟通方式
2. 黄金圈理论，三步达成目标一致
2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
1. 换位思考迅速锁定交换价值
2. 同理心是达成一致的核心利器

四、双C共通：思想互通，达成一致

1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
1. 思想信息传递很简单但不容易
2. 倾听是学会沟通的第一步
3. 会说话就是高情商
2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
1. 沟通漏斗让沟通打折
想说100%—说出80%—被听到60%—被听懂40%—被执行20%
2. 关键确认让重要事情不再遗漏

五、情感共鸣，激发影响

1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
1. 微笑：世界上最美的语言
2. 赞美：打开心门的钥匙
3. 共同点：拉近关系的终极武器
2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
1. 互惠和喜好：事前快速有效培养积极关系
2. 从众和权威：事中减少决定的不确定性
3. 稀缺和承诺：事后激发对方采取行动
第四天内容：【常精进促发展】管理者的情商修炼+情绪压力管理

管理者情商修炼

一、追根溯源揭秘情商

1. 情商到底是什么？
1. 情商之父解读情商
2. 情商ARES模型
2. 情商是管理者的必修课
1. 情商是后天培养的
2. 情商比智商更重要
3. 情商是优秀管理者的标配
3. 情商修炼的目的
1. 内视自己，自知和情绪平衡
2. 外观他人，人际相交满天下

二、修炼秘籍稳步提升

1. 情商的内外兼修
1. 情商内在修炼是大脑通路升级
2. 情商外在修炼是行为习惯养成
2. 情商核心能力提升
1. 自我意识
情感的自我意识 -准确的自我评估 -自信
2. 自我管理
自我控制 -适应性 -积极乐观
视频：《情绪的奥秘》，体会情绪自我管理的奥秘
3. 同理心

情绪压力管理

一、压力寻根之旅

1. 压力的历史渊源
人类生存进化中形成的战斗和逃跑模式，是资源调动的前奏
2. 压力的形成过程
信息输入+信息加工+信息输出
3. 压力的意义
重新思考压力，赋予压力本有的使命

二、压力管理的本质目的

1. 实现合理掌控，压力平衡，而不是消灭所有压力
2. 实现化敌为友，为我所用，而不是一味消解和对抗
3. 实现科学化解，承压提升，而不是消极的逃避和躲闪

三、三层滤网压力管理法

1. 三层滤网，三级管理
源头减量，过程转化和承压升级
2. 第一层：聚焦关键减量泄压
3. 第二层：巧妙转化化敌为友
4. 第三层：情绪掌控承压升级
第五天内容：【常精进促发展】问题分析与解决+研讨1

问题分析与解决

一、问题与问题意识

1. 何谓问题
2. 问题的种类
3. 问题意识与问题解决

二、问题解决的程序

1. 明确问题
2. 收集数据和信息的活用
3. 解决对策的立案
4. 解决对策的执行

三、工作方法的改善

1. 工作方法改善的程序
1. 选择应改善的工作
2. 分析现在的方法
3. 研讨现在的方法
4. 改善方案的制定和实施
2. 工作改善的障碍
研讨1：实际工作问题研讨

一、研讨流程介绍

1. 研讨意义和说明
2. 行动学习的流程说明

二、实际工作问题研讨

1. 筛选议题：高效团队建设的方向选择或痛点分析
2. 确定议题：每组确定1个核心议题
3. 重构难题：基于难题的重新理解，重新达成难题共识
4. 创新方案：个人经验分享或头脑风暴
5. 行动计划：细化关键行动及完成时间、责任人
6. 学习反思：整体收获和感悟
第六天内容：【常精进促发展】时间管理+会议管理

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

◆ 转角色知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命）
◆ 常精进促发展（管理思维、情商修炼、有效沟通、时间管理、情压管理、问题分析与解决）
◆ 管团队促高效（有效激励、教练辅导、有效授权、人员招聘）

查看更多收益收起更多收益

◆ 带团队使长远（团队建设、组织氛围、领导力精进）
◆ 练团队要结果（目标管理与计划执行、团队执行力）
◆ 习沙盘促体悟（管理沙盘、团队研讨、行动计划）

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

本课程综合管理各环节经典方法，从管理者角色认知、核心管理技能、管理者团队建设和带着团队要结果四个角度出发，解决管理者我是谁我该做什么和我该怎么做三大问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升

课程时间

16天，96小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论授课风格： ◆ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘；◆ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历…

课程内容重点

01明道优术—MTP管理者系统化培训：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、储备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 转角色知重点（明确定位、正确认知、聚焦使命），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：16天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论授课风格： ◆ 深入浅出：用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能，让知识触手可及不再神秘； ◆ 激发共鸣：用底层的逻辑和共同经历…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

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