目视化管理与5S｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

目视化管理与5S 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

目视化管理与5S（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

突破目视化管理与5S的瓶颈

一、心智——消除目视化管理与5S的阻碍

1. 支持：如何获得高层的足够支持
2. 思维：如何引领正确的项目思维
3. 人才：如何培训专业的项目人才
4. 突破目视化管理与5S的困局
案例：为什么目视化与5S容易失败？

二、标准——明确目视化管理与5S的标准

1. 梳理标准：明确目视管理与5S的评价标准
2. 优化标准：在践行的过程中逐渐地完善标准
3. 培训标准：通过成长做到人人统一执行标准

三、机制——提升目视化管理与5S的执行

1. 竞赛机制：每个人积极参与的源动力
2. 荣誉机制：人人可以进入荣誉的殿堂
3. 分享机制：让分享成为企业内部文化
案例：LITtle公司导入机制的成果

目视化管理与5S实施六步法

内容重点

第一步：整理的具体实施与要点
1. 整理的分层管理
2. 明确整理的标准及如何实施
3. 区分想要（Need）与想要（Want）的区别
4. 遵循单一便是最好的原则

目视化管理与5S的审核体系

一、目视化管理与5S的审前准备

1. 定制化的目视化管理与5S审核方案
2. 制定目视化管理与5S审核计划
3. 收集目视化管理与5S审核证据的方法
4. 制定目视化管理与5S的审核清单
练习：正式审核前的点检工作
案例：LITtle公司标准化审核清单的解读

二、目视化管理与5S的审核指南

1. 熟悉目视化管理与5S的审核标准
2. 熟悉审核缺陷的标准和分类
3. 审核过程中如何发问的技巧
4. 审核过程中如何验证结果
5. 专业审核员的培训与认证

三、目视化管理与5S的审核报告

1. 审核报告主要有那些核心内容
2. 撰写审核报告的先后顺序
3. 撰写审核报告的注意事项
4. 审核报告该如何抄送
5. 如何追踪审核报告问题

目视化管理与5S的推行

一、目视化管理与5S推行的心法

1. 项目团队的定向及核心价值观
2. 如何快乐地推行目视化管理与5S
案例：通过5S主题公园快乐推进5S
3. 项目活动进度督导及管理机制
4. 项目改善的流程及要点

二、目视化管理与5S推行四部曲

1. 组织——高效能的活动推广组织
2. 教育——培养项目专业技术骨干
3. 系统——建立项目活动运营系统
4. 辅导——专业一对一的辅佐模式
案例：LITtle公司的推行方案

三、目视化管理与5S推行案例库

1. 方案——标准化的活动推行方案
2. 文化——手册、案例、看板等
3. 系统——标准化审核及评价系统
4. 案例——企业标杆案例展示
案例：LITtle公司的标杆案例库

适合对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程定位

《目视化管理与5S》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕突破目视化管理与5S的瓶颈明确判断口径和处理优先级
用目视化管理与5S实施六步法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走心智——消除目视化管理与5S的阻碍相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

许多中小企业每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，其背后的根源在哪里？中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实？80%的效率提升都应该谁去推动？80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场？是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督？又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长？企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼，为什么企业目视管理与5S的做法坚持不下…

尽管在所有的生产现场和职场，目视化管理与5S已经成广为人知的基本常识，但坚持不下去的问题，依然在生产现场和职场频繁出现。如果做法恰到好处，目视化管理与5S是可以持续下去的。本课程以目视化管理与5S推行方法为核心，强调了目视化管理与5S持续做下去的关键要点、方法及技巧，并找到企业如何推行目视化管理与5S的路径及解决方案

课程时间

2天，12小时

授课方式

录像观赏、工具复制、案例分析、实战模拟、疑难问答、精彩点评

课程内容重点

01突破目视化管理与5S的瓶颈

02目视化管理与5S实施六步法

03心智——消除目视化管理与5S的阻碍

04支持：如何获得高层的足够支持

05思维：如何引领正确的项目思维

讲师介绍

吴东翰

生产管理实战专家

生产管理实战专家，精益六西格玛黑带大师。拥有27年生产与质量管理实战经验，擅长精益管理与智能制造转型，累计授课1200余场次，助力企业实现显著成本节约与效能提升

制造业汽车行业电子电器食品酒水医药医疗电力能源

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕突破目视化管理与5S的瓶颈明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

目视化管理与5S