数智领航：新时代自然资源型集团企业数字化转型之道 V1.5

课程大纲

企业数字化转型的时代背景与方法论

1.1 全球变局：数字化浪潮下企业生存与发展的挑战

1.1 外部环境变化：企业不是想不转，而是被迫要转
1. 1.2国家、产业、市场规则重塑，数字化成为入场券

1.2 宏观背景：国家战略与行业使命的数字化响应

2.1 国家对自然资源行业的战略要求解读
2.2 国家层面政策体系驱动
2.3 自然能源行业变革压力

1.3 洞悉未来：数字化转型的前沿趋势与战略布局

1.4 战略高地：数字化转型对企业发展的核心价值

1.5 认知升维：数字化转型的本质定义与核心内涵

5.1 数字化转型是什么vs不是什么
5.2 官方与业界共识视角下的数字化转型定义

1.6 引领数字化转型的四项基本原则

1. 6.1战略引领
1. 6.2数智驱动
1. 6.3价值导向
1. 6.4组织激活

1.7 企业数字化转型方法论、实施过程与最佳实践

7.1 转型方法：企业数字化转型钻石模型
7.2 转意识：升级数字认知思维
7.3 转战略：明确北极星指标
7.4 转运营：重塑价值创造链
7.5 转流程：流程再造破界协同
7.6 转组织：构建敏捷协同团队
7.7 转技术：打造数智能力底座
7.8 转文化：营造变革转型共识
7.9 转人才：激活数智内生动力

1.8 案例分享与课堂互动

8.1 案例解析：国家能源集团全面数字化转型实践
8.2 互动答疑

数智治理：以数字化重构企业管控新范式

2.1 大型自然资源国企管控五大核心痛点

1.1 战略传导"层层衰减"，执行偏差难追踪
1.2 风险防控"事后救火"，事前预警能力弱
1.3 资源协同"条块分割"，配置效率待提升
1.4 决策支撑"经验驱动"，数据价值未释放
1.5 组织协同"流程冗长"，一线响应不及时

2.2 数智治理核心逻辑：管控模式正在被数字化重构

3.1 传统企业管控模式的典型特征
3.2 数字化赋能企业管控的本质变化

2.3 数字化企业管控的四大核心内涵

2.4 数字化企业管控典型

2：4.1 全集团业务全价值链穿透监控
2：4.2 集团重大风险智能识别
2：4.3 集团财务与成本穿透分析
2：4.4 集团投资与项目全过程管控
2：4.5 集团矿业专业人才全周期管理
2：4.6 集团法务与合规审计管理

数智运营：以数字化重塑产业运营价值链

3.1 大型自然能源企业产业运营六大核心挑战

1.1 生产协同"信息孤岛"，工序衔接效率待提升
1.2 工艺优化"经验依赖"，回收率与能耗难以兼顾
1.3 资源利用"粗放管理"，共伴生元素价值最大化
1.4 安全环保"被动应对"，本质安全与绿色合规双保障
1.5 成本管控"事后核算"，工序成本实时可控
1.6 设备故障突发频发，预测性维护能力不足

3.2 数智运营核心逻辑：运营方式正在被数字化重构

2.1 传统运营模式的典型特征
2.2 数字化驱动生产运营的本质变化

3.3 数字化产业运营的四大核心内涵

3.4 数字化产业运营管理典型

3：4.1 矿山数字孪生协同管控
3：4.2 智能勘查与露天采矿协同
3：4.3 选矿过程智能优化
3：4.4 冶炼能耗与排放智能管控
3：4.5 本质安全与地灾防治
3：4.6 矿山设备预测性维护与健康管理

技术筑基：打造企业数字化共性技术能力平台底座

4.1 导入：数字化技术现状诊断式提问

4.2 先进数字技术底座的四大核心特征

4.3 企业统一数字化技术底座的六大核心支柱

4. 3.1云计算：弹性算力基石
3.2 大数据：核心数据引擎
4. 3.3人工智能:智能决策大脑（机器学习、深度学习、大模型、智能体）
4. 3.4物联网（IoT）:物理世界感知神经
4. 3.5数字孪生:物理世界仿真引擎
3.6 RPA:流程自动化手脚

4.4 企业数字化技术底座建设最佳实践

5.1 数字化底座建设的四个坚持
5.2 数字化技术平台底座架构
5.3 数字化技术选型方法
5.4 数字化技术底座建设四个阶段

4.5 案例分享与课堂互动

5.1 案例解析：国家能源集团一朵云、一平台、一湖、一图数字底座建设
梳理4.5 案例分享与课堂互动的适用场景、输入输出和使用边界

激活数据价值：数据驱动决策与数据资产化

5.1 国有企业数据价值释放的六大核心障碍

1.1 数据资源"分散孤岛"，整合共享成本高
1.2 数据质量"参差不齐"，分析决策可信度低
1.3 数据价值"挖掘不足"，分析能力与业务需求脱节
1.4 数据资产"意识薄弱"，管理机制与价值评估缺失
1.5 数据安全"合规压力"，共享与管控平衡难

5.2 数据价值释放的三层跃迁路径

5.3 数据价值释放的四大关键举措

5.4 数据驱动决策的四个层次

5.5 数据驱动决策的五个步骤

5.1 定义业务目标与关键问题
5.2 数据获取与清洗准备
5.3 数据分析与洞察发现
5.4 形成决策与行动方案
5.5 效果评估与反馈迭代

5.6 数据资产化的实施方法路径与实践

6.1 总体规划：明确数据资产化目标与路径
6.2 基础建设：数据采集汇聚与数据治理体系构建
6.3 资产构建：从原始数据到数据产品的转化
6.4 价值变现：推动数据资产的内外部流通与应用
6.5 运营迭代：建立数据资产的全生命周期管理机制

5.7 案例分析与课堂互动

7.1 案例复盘：中国移动数据治理与资产运营实践
梳理5.7 案例分析与课堂互动的适用场景、输入输出和使用边界

组织进化：重塑数字时代的组织操作系统

6.1 导入：数字化转型的微笑曲线陷阱

6.2 组织、人才和文化是数字化转型成功的核心

6.3 组织变革：从金字塔到网络化

3.4 组织变革关键要素与落地方法
3.4 1 组织变革关键要素
3.4 2 组织变革落地的五步法
3.5 标杆案例：金融集团的组织变革

6.4 人才升级：构建数字战斗力

4.1 数字化人才的核心能力模型
4.2 数字化人才建设三步走落地路径
4.3 标杆案例：美的集团标准+认证+赋能人才培养模式

6.5 文化重塑：打造数字化DNA 的底层逻辑

5.3 数字化文化的四大核心特征
5.4 数字化文化塑造的五步法
5.5 标杆案例：华为 IPD 变革中的文化重塑
6. 铁三角三位一体协同变革的落地路径
6.1 组织、人才、文化的协同共振
6.2 四阶段变革路线图设计

6.7 案例分享与课堂互动

7.1 案例分享：中国宝武"组织·人才·文化"三位一体进化实践
梳理6.7 案例分享与课堂互动的适用场景、输入输出和使用边界

适合对象

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

《数智领航：新时代自然资源型集团企业数字…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

了解企业数字化转型背景意义、本质内涵、核心框架、战略价值，升级思维
提示与校验更稳定：前沿数字化技术手段与企业管理、业务运营等场景的结合应用与价值
流程复用更容易：真实转型场景拆解分析，引导学员将课程与企业实际相结合，即学即用

查看更多收益收起更多收益

对标业界领先企业数字化转型的实战经验和最佳实践，有的放矢，不走弯路
熟知主流数字化和智能化技术发展、平台工具及其应用场景，培育数字人才

课程背景与交付信息

在全球资源竞争格局深度调整与数字技术加速融合的双重驱动下，资源型企业正面临价值链重构的关键窗口期。外部看，战略性矿产保供压力增大、绿色合规要求趋严、市场竞争从"规模导向"转向"效率+价值"双轮驱动；内部看，多矿区协同效率待提升、共伴生资源综合回收潜力待释放、安全环保风险防控能力待强化、数据要素价值释放机制待建立

在此环境下，云计算、大数据、人工智能、数字孪生等技术的成熟持续推动业务模式与管理方式的重塑，数字化已从企业的选择题转变为关乎生存与长远发展的必答题。唯有通过数字化、智能化手段对企业全价值链进行系统性重构，才能突破内外部制约，打破增长瓶颈，开拓全新发展空间

与此同时，企业在推进数字化转型过程中普遍面临多重挑战

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲授、场景拆解、案例分析、互动讨论、专家答疑

课程内容重点

01企业数字化转型的时代背景与方法论

02数智治理：以数字化重构企业管控新范式

031 全球变局：数字化浪潮下企业生存与发展的挑战

041 外部环境变化：企业不是想不转，而是被迫要转

052国家、产业、市场规则重塑，数字化成为入场券

讲师介绍

张荣兴

数字化转型资深实战专家

数字化转型资深实战专家。埃莫克咨询合伙人，Gartner模型创立者。25年数字化实战经验，专注企业数字化转型、智能制造与数据治理，累计交付近100个项目，服务多家世界500强企业。本课程与其企业数字化转型方向相关

制造业能源电力金融银行通信消费品零售高科技互联网

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课程差异说明

本课程页面围绕《数智领航：新时代自然资源型集团企业数字化转型之道 V1.5》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

了解企业数字化转型背景意义、本质内涵、核心框架、战略价值，升级思维；掌握前沿数字化技术手段与企业管理、业务运营等场景的结合应用与价值。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授 + 场景拆解 + 案例分析 + 互动讨论 + 专家答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配