双赢商务谈判：从博弈到共赢的破局之道

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：我们在谈判中遇到的典型问题有哪些？

认知破局——重塑政企商务谈判核心思维

一、谈判的两大核心认知

1. 谈判是动态演进的
2. 谈判贯穿项目始终

二、谈判的四大误区

1. 客户很强势，我们只能答应客户需求
2. 客户要的最低价已经拿到授权，就按这个报
3. 项目测算盈利很好，有点风险没什么
4. 释放的善意越多越好，这样才能更容易达成目标

三、双赢谈判的核心标准

1. 双方都感受到对方尊重己方各方面的利益
2. 双方都感受到对方做法很公平
3. 双方都感受到对方会遵守协议条款
标杆案例：某市交通集团办公信息化设备采购项目
小组研讨：现实谈判都有哪些现象？结合本案例谈谈四大误区带来的损失

前置筹备——标准化谈判规划与落地实施体系

一、统一谈判目标

1. 谈判目标统一的核心价值
1. 拉通利益诉求，形成合力争取高质量的合同
2. 平衡长期利益和短期诉求，实现可持续增长
3. 能支撑快速高质量决策
2. 三看分析法精准设定谈判目标
1. 看客户诉求
2. 看竞争环境
3. 看自身经营
互动：结合自身在手千万级项目，用三看分析法3分钟解拆项目目标
3. 明确五大核心谈判目标

二、制定谈判策略

1. 一个目的
2. 两大策略考量维度
1. 实质维度：格局、商务、交付
2. 无形维度：客户感知和影响力
3. 三阶分层让步策略
1. 最佳替代
2. 双方折中
3. 底线离场
学员互动：设定一个项目底价底线，3分钟快速写出折中、最优两套备选方案

三、落地可执行的标准化谈判方案

1. 组建谈判团队
2. 筹备谈判事项优先级
1. 列出双方关键诉求分歧点
2. 每轮谈判结束，识别下一轮让步和讨论实现事项，调整谈判点次序
3. 动态分析折中方案，对分歧点进行包装或交换来提出新的方案
4. 根据内外部信息变化不断调整最佳替代
3. 准备交换清单
1. 明确客户真正关注点
2. 梳理不同成本解决方案
3. 匹配客户关注点和解决方案

四、谈判过程动态管控与节奏把控

1. 标准化开场白
2. 动态调整谈判
3. 核心节奏管控技巧
1. 预留空间
2. 合理让步
3. 利益交换

五、阶段性谈判成果沉淀与迭代

1. 指定专门角色及时概括，形成书面记录
2. 及时总结要点
1. 下一次谈判准备
2. 双方分歧点和建议方案
3. 阶段性结论：共识和遗留分歧
互动：模拟刚结束一轮议价谈判，3分钟每人手写一段谈判纪要

场景破局——高频难点谈判沙盘实战

一、难点谈判的核心制胜逻辑

1. 信息占有
1. 客户信息
2. 自身信息
3. 对手信息
自由分享：因为信息而取得谈判主动/优势的
2：方案制定四大维度
1. 客户关系
2. 解决方案
3. 竞争应对

二、四大高频难点谈判

1：竞争拼杀
案例：某省移动2025-2027数据中心交换机集采项目
2. 逐项比较
案例：山东港口集团智慧港口全面数字化框架项目
3. 最后通牒
案例：某省级政务云二期扩容回款谈判项目
4. 描绘大饼
案例：湖北宜化集团化工数智化全面合作框架项目
综合沙盘演练项目

高阶操盘——谋事谋人双维谈判进阶心法

一、谋事为先：掌控谈判局势主动权

案例1：大同市智慧城管一体化平台项目二期
案例研讨：案例对你的启发？你认为那些事我们提前谋划的关键点？
案例2：2019年国家医保谈判
案例研讨
1. 如何正确判断和有效传递信息？
2. 谈判的节奏如何合理把握？如何对准客户的流程进度和节点？

二、谋人为本：精准适配谈判对象

1. 不同的人对战场的把握和战术的运用的差异
历史案例：长平之战、邯郸之战战术对比
2. 客户角色分层洞察
1. 技术团队
2. 采购团队
3. 管理者
3. 客户谈判风格分类
1. 分析型
2. 调解型
3. 激励型

适合对象

建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

重塑谈判认知思维，建立适配政企规范化采购场景的谈判思维。跳出单次成交的局限思维，学会兼顾客户价值、项目盈利…
推进动作更具体：标准化谈判全流程打法，熟练掌握课程核心的三看分析、三阶让步、价值交换清单、…
攻克四大高频难点场景，具备复杂谈判独立破局能力，可独立应对竞品搅局、客户压价、延期回款、拆分采购等棘手问题…

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团队跟进更一致：谈判前置布局、信息摸排、节奏把控的谋事技法，同时学会精准洞察客户不同角色诉求、适配不同谈判人格沟通策略，大幅提升复杂项目谈判的话语权与主导权

课程背景与交付信息

当前政企数字化采购全面规范化，公开招标、框架续约、存量扩容、回款磋商等谈判场景常态化，审计等相关部门对合同条款、资金拨付、采购性价比管控持续收紧。市场竞争白热化，友商频繁使用低价、拆分供货、延期垫资等手段抢夺份额，一线谈判暴露大量共性经营痛点：谈判前无系统谋划，仅靠个人零散经验临场应对；未通过三看分析法统一内部目标，销售、售前、财经诉求割裂，让步无统一底线；只关注单次成交，忽视长期格局、回款现金流与项目盈利平衡；谈判缺乏完整方案、交换筹码与节奏管控，易陷入单向让利、被迫接受不合理商务条款；缺少谋事、谋人前置布局，对…

多数团队未建立标准化谈判作战逻辑，标前、交付、续约全流程谈判动作碎片化，无分层让步机制、信息摸排流程与事后复盘闭环；谈判只重博弈对抗，缺少双赢价值交换思维，无法同步满足客户降本诉求与企业经营指标

课程萃取华为二十余年政务、交通、制造、能源等政企一线实战沉淀，整合竞争拼杀、逐项比价、最后通牒、长期框架四大高频场景真实案例，围绕统一谈判目标、分层策略制定、全流程方案规划、现场谈判实施、闭环复盘搭建标准化训战体系，配套谋事谋人前置操盘方法论、全套谈判工具与4阶段沙盘演练，兼顾客户价值与企业盈利双重目标，补齐政企全周期商务谈判标准化作战能力短板

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论精讲、华为实战案例解析、分组研讨、现场实操演练、成果点评

课程内容重点

01我们在谈判中遇到的典型问题有哪些？

02认知破局——重塑政企商务谈判核心思维

03谈判的两大核心认知

04谈判是动态演进的

05谈判贯穿项目始终

讲师介绍

曾张友

华为营销管理实战专家

华为营销管理实战专家，22年全球营销经验。曾任华为咨询专家及多国地区部高管，擅长LTC流程与大客户营销。累计达成5亿+销售额，赋能十余国业务流程建设，精通政企招投标与解决方案销售

电信汽车重工装备化工医疗制药

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课程差异说明

本课程页面围绕《双赢商务谈判：从博弈到共赢的破局之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论精讲+华为实战案例解析+分组研讨+现场实操演练+成果点评，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配