掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
【各级管理者】【后备管理者】
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在深化改革与跨部门协同日益成为战略焦点的当下，企业普遍面临资源分配博弈、利益格局调整、冲突消耗组织效能等现实挑战——跨部门推诿、改革阻力、协作内耗直接制约降本增效与战略落地。本课程直面这一管理痛点，由具备头部企业实战经验的讲师亲授，将多年一线管理中踩过的坑转化为本土化案例，帮助管理者掌握从谈判共赢到冲突化解的系统方法
课程聚焦有效谈判、冲突解决与人际协作三大场景，引入BATNA、四象限钻石模型、托马斯-基尔曼冲突模型、解决问题七步法等即学即用的管理工具，每个模块配套实操演练与落地工具包，确保学员在周一早上就能将利益协调、分歧化解、资源整合的方法应用于实际工作。同时，课程支持深度定制——课前通过调研访谈精准把脉企业特定文化与业务阶段，将内部真实案例融入教学，实现内容共创，避免一刀切式培训
为助力培训效果可量化，课程不仅关注课堂满意度，更配套学习成果测评、行为改变追踪及业务结果跟进建议，帮助培训部门清晰呈现培训价值，切实支撑企业高质量发展与和谐劳动关系构建
1天，6小时
讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30% 课程结构
管理创新实践引导师
李修平，管理创新实践引导师，拥有20年大型国央企实战管理经验。擅长管理创新、问题解决及AI办公提效，累计授课超1000场。通过系统思维与结构化表达，帮助组织提升管理效能与执行落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《谈判共赢与化解冲突》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
掌握协调双方利益，寻求共识，达成彼此接受的协议的方法；掌握化解分歧，促进理解，将冲突转化为建设性动力的方法。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30% 课程结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
