红与黑之:重庆谈判

任务背景与年8月,抗日战争的硝烟刚刚散去,中华大地的命运…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

领导力发展

课程大纲

课程总览

一、任务背景
  • 1945. 年8月,抗日战争的硝烟刚刚散去,中华大地的命运再度面临抉择
  • ——毛泽东 1927年3月《湖南农民运动考察报告》
  • 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题
  • ——毛泽东 1925年12月《中国社会各阶级的分析》
  • 戒急用忍
  • 从玩耍到业务,知后乃行的八项能力修炼
  • 对于公司而言可以实现
  • 核心价值点: 全面提升个人洞察与影响力
三、标准化体验到定制
  • 项目
  • 介绍
  • 价格
  • 《红与黑:重庆谈判》游戏体验套装(盒)
  • 全套游戏道具(免费体验1场线上或线下)
  • 599. 元
  • 《红与黑:重庆谈判》官方认证引导师
  • 1. 天体验+1天基础团体引导与一对一教练技巧
  • 5999. 元/2天
  • (含道具一套)
四、定制场景参考
  • 市场竞争: 进行竞争对手沙盘推演,演练市场策略与应对
五、为何选择定制与版权?

适合对象

职场新人与基层管理者: 快速适应职场博弈,提升沟通、协作和解决问题的能力。 希望提升综合软技能,实现职场跃迁的高潜管理者。 中层管理者与部门负责人: 锻炼决策力、影响力,提升跨部门协调和团队领导能力。 高级领导人与企业高管: 在复杂模拟中…

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕任务背景校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:年8月,抗日战争的硝烟刚刚散去,中…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据:——毛泽东 1927年3月《湖南农…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

实战淬炼:洞察、影响与战略执行的领导力飞跃——看见复杂、走进复杂、Hold住复

在当今这个瞬息万变、信息爆炸的复杂世界中,无论是个人发展、团队协作还是组织决策,我们都面临着前所未有的挑战与机遇

在这个充满不确定性、模糊性、复杂性和不明确性(VUCA)的时代,仅仅掌握专业知识已不足以应对万变。真正能够脱颖而出、引领方向的,是那些具备深刻洞察力并能有效施加影响力的人

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01任务背景
02年8月,抗日战争的硝烟刚刚散去,中华大地的命运再度面临抉择
03——毛泽东 1927年3月《湖南农民运动考察报告》
04谁是我们的敌人,谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题
05——毛泽东 1925年12月《中国社会各阶级的分析》

讲师介绍

王延广 讲师头像

王延广

团队共创与引导赋能专家

团队共创与引导赋能专家,拥有20年培训及9年引导实战经验。擅长运用引导技术赋能企业管理干部,建立团队共创文化,累计认证学员超600位,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业互联网科技金融银行医药医疗房地产公共服务
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课程差异说明

本课程页面围绕《红与黑之:重庆谈判》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

职场新人与基层管理者: 快速适应职场博弈,提升沟通、协作和解决问题的能力。 希望提升综合软技能,实现职场跃迁的高潜管理者。 中层管理者与部门负责人: 锻炼决策力、影响力,提升跨部门协调和团队领导能力。 高级领导人与企业高管: 在复杂模拟中…。

学习这门课可以获得什么收益?

明确目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕任务背景校准目标和边界,明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配