新员工职业发展规划

新员工职业发展规划的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1天,6小时 服务营销

课程大纲

课程总览

一、职业发展规划概述
  • 1. 认清职业发展的自己
  • 我是谁——自我正确认知和定位
  • 我要到哪里去——清晰的职业目标
  • 我怎么去——策略、计划、方法和资源
  • 现场
  • 讨论:你的梦想与计划
  • 2. 职业规划的概念
  • 3. 职业规划的特征
  • 4. 职业生涯的发展4个阶段
  • 职业探索阶段
二、职业生涯规划的解析
  • 1. 职业生涯规划的定义
  • 2. 职业规划的基本原则
三、职业发展规划的5大步骤
  • 1. 自我评估
  • 现场测评:霍兰德职业偏好模型
  • 2. 环境评估
  • 工具方法:职业分析-PLACE分析法
  • 3. 确定职业生涯目标
  • 4. 制定行动方案
  • 现场
  • 演练:制定行动方案(1)
  • 5. 评估与调整
  • 演练:个人职业发展规划
四、职业发展规划的技巧方法
  • 1. SWOT分析法
  • 工具方法:SWOT分析步骤
  • 现场
  • 演练:SWOT分析法
  • PPDF法
  • 个人情况
  • 现在的行为
  • 未来的发展
  • 工具方法:PPDF法该如何实施
  • 演练:PPDF职业规划表
五、助推自我发展三类燃料
  • 1. 号燃料:可迁移技能
  • 解决问题的能力
  • 说服是沟通技巧
  • 完成任务的能力
  • 情商(EQ)
  • 案例分析/
  • 演练:电梯测试
  • 2. 号燃料:有意义的经验
  • 现场
  • 演练:你的职场经历
六、树立正确职场思维的4点建议
  • 1. 测算你的职业生涯长度
  • 2. 术业专攻的总时长
  • 3. 测算个人的财富百分比
  • 4. 维护职场中支持者人数

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 学完本课程,您将了解职业生涯发展阶段、影响因素和成功标准,了解职业生涯规划步骤以及气质兴趣、价值观和能力与…
  • 推进动作更具体:3个自我探索的測评工具以及4个自我探索的方法
  • 沟通复盘有依据:如何为职业生涯规划制定行动方案
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  • 团队跟进更一致:SWOT和PPDF职业生涯规划的方法

课程背景与交付信息

职业生涯规划是新员工的一门必修课。新员工在入职之右,能否对自己的职业未来做出准确规划对一个企业来说意义重大。基于此,为了帮助更多的企业更好地引导其新员工来开展职业生涯规划,本课程以企业新员工职业生涯规划的重要性为出发点,从而引导员工开展自我定位、提升职业咨询和测评力度、架构新员工职业发展机制

作为企业的新鲜血液,优秀的新员工能够成为企业获得不断进步的重要推动力量,运用好新员工,使其能够成为企业所需要的人才对企业自身市场竞争力的提升有着十分重要的作用

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

田乐明 讲师头像

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长,16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升,独创《领导式管理》情景式教学系统,累计培训1000余场,服务众多世界500强及国企央企

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《新员工职业发展规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学完本课程,您将了解职业生涯发展阶段、影响因素和成功标准,了解职业生涯规划步骤以及气质兴趣、价值观和能力与职业之间的关系,从而找到最适合自己的职业方向,稳步前进,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配