启航准备—情境导入与角色认知
情境任务背景与规则介绍
- 解析《远航者号》故事背景：码头集结与船票意义
- 明确培训目标主线：规则线、故事线、角色线与道具线
- 分配8组学员角色，建立初始团队架构
身份转变意识唤醒
- 探讨从校园人到职业人的关键方法差异
- 识别新员工常见的心理障碍与认知误区
- 建立对职场环境与企业文化的基本敬畏心
新员工职业化素养与职场适应实务
启航准备——情境导入与角色认知之后继续拆到航行挑战——团队协作与沟通实践和文化融入——价值观共鸣与组织认同，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
徐天琪 · 剧本沙盘专家讲师
适合对象
职场新人、应届毕业生、企业管培生
课程定位与主要问题
新员工从校园到职场的心态调整困难，缺乏明确的职业目标与规划、从个人奋斗者向团队协同者转变过程中，角色认知模糊，协作意识薄弱、传统培训被视作“洗脑”，员工抵触强灌输式服务，注意力不集中，参与度低、新员工对企业文化的认同感建立缓慢，难以在短时间内融入组织氛围
核心收益
- 判断标准更清楚：从学生到职业人的心态调整方法，识别个人职业发展目标
- 学习团队协同的基本规则与沟通技巧，提升在组织中的协作效率
课程背景与交付信息
社会快速发展背景下，企业对人才适应性与综合素养的要求日益提高
应届毕业生面临从学生身份向职业人身份转变的挑战，需快速适应职场环境与文化
传统单向灌输式培训方式单调乏味，难以有效调动00后新生代员工的学习积极性
课程时间
1天
授课方式
沉浸式剧本演绎、角色扮演、小组复盘、互动研讨
课程内容重点
01模块一：启航准备——情境导入与角色认知
02模块二：航行挑战——团队协作与沟通实践
03模块三：文化融入——价值观共鸣与组织认同
04模块四：靠岸复盘——职业规划与行动落地
课程大纲
航行挑战—团队协作与沟通实践
团队协同机制构建
- 从个人奋斗者到团队协同者的角色定位转换
- 学习在压力场景下的信息共享与资源协调
- 识别团队冲突来源并掌握基础化解方法
高效互动沟通训练
- 在剧本任务中实践非暴力沟通与倾听技巧
- 通过跨角色交流打破部门墙与人际隔阂
- 建立基于信任的团队互动模式
文化融入—价值观共鸣与组织认同
企业文化场景化体验
- 在剧情推进中感知企业文化对行为的影响
- 区分形式主义与文化内核，避免抵触情绪
- 理解企业愿景与个人发展的关联路径
组织归属感建立
- 通过共同目标管理强化团队凝聚力
- 反思个人行为对团队氛围的贡献度
- 探索在新环境中建立正向人际关系的方法
靠岸复盘—职业规划与行动落地
全流程深度复盘
- 回顾剧本过程中的关键决策与行为模式
- 分析团队协作中的亮点与待改进点
- 将游戏体验映射至实际工作场景
职业规划与行动指南
- 明确短期适应期与长期发展的目标设定
- 制定具体的职场技能提升行动计划
- 确立持续学习与自我迭代的心态机制
讲师介绍
徐天琪
剧本沙盘专家讲师
徐天琪，剧本沙盘专家讲师，国家实战师。10年+大型企业管理培训经验，曾任猪八戒集团人才发展负责人。擅长中基层管理、团队绩效打造与职场沟通协作，累计授课近千场，以沉浸式沙盘与行动学习技术辅助组织效能提升
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