新生代的带教与管理

新生代的带教与管理：目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘

2天 绩效管理
授课讲师： 林广亮 · MTP系统训练专家
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课程大纲

课程总览

一、管理迭代迫在眉睫
二、新生代管理的核心痛点
  • 1. 带教难：传统传帮带效果不佳，新生代拒绝枯燥说教，难以快速融入岗位
  • 2. 激励难：物质激励边际效应递减，精神需求（尊重、成长、自主）未被满足
  • 3. 留存难：职场选择多元化，一言不合就离职成为常态，企业招聘与培养成本居高不下
  • 1. 精准识别新生代员工冰山之下的核心诉求（价值观、动机、心智模式），读懂员工行为背后的底层逻辑
  • 2. 掌握4大核心教练技术（聆听、发问、区分、回应），摆脱凡事亲力亲为的管理内耗
  • 3. 学会3套压力疏导方法与5种激励模型，有效提升团队抗压能力与工作主动性
  • 4. 掌握7大留才策略+离职管理技巧，将核心人才流失率降低40%以上
  • 5. 提升高情商沟通与冲突化解能力，构建和谐高效的新型职场关系
  • 1. 搭建标准化的新生代带教体系，缩短员工岗位适配周期，降低培养成本
  • 2. 建立激励-成长-留存的闭环管理机制，提升团队稳定性与核心竞争力

认知破局——新生代管理的底层逻辑

内容重点
  • 1. 管理迭代：传统管理VS教练型管理的核心差异（案例：某互联网公司新生代管理转型成效）
  • 2. 新生代画像：95后/00后员工的核心诉求（自主、尊重、成长、价值）与行为特征（数据支撑：新生代员工离职原因调研数据）
  • 3. 教练型管理的核心价值：激发潜能、提升绩效、降低流失率
  • 4. 电影片段分享3分钟+互动

角色转型——教练型领导的三大转变与三种角色

内容重点
  • 1. 三大转变：从关注事到关注人、从给答案到提问题、从纠结过去到聚焦未来
  • 2. 三种角色
  • 3. 工具解读：镜子原理的运用方法+角色适配场景表

能力修炼——教练型领导的四大核心能力

内容重点
  • 1. 聆听能力：从听到到听懂
  • 2. 发问能力：从质问到启发
  • 3. 区分能力：从模糊到清晰
  • 4. 回应能力：从批评到赋能

风格适配——不同教练风格的灵活运用

内容重点
  • 1. 自我分析：教练风格测评（
  • 工具：教练风格适配测试，明确个人优势风格）
  • 2. 四种教练风格：指令型、引导型、支持型、授权型
  • 3. 好教练的六大特征：耐心、尊重、专业、赋能、公正、成长型思维

高情商赋能——构建和谐职场关系

内容重点
  • 1. 高情商管理者的五大核心能力：自知、自控、自励、同理心、人际技能

适合对象

各级管理人员、团队长；大学公开课 /总裁班 /EMBA班学员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理者层面
  • 精准识别新生代员工冰山之下的核心诉求（价值观、动机、心智模式），读懂员工行为背后的底层逻辑
  • 反馈辅导有抓手：4大核心教练技术（聆听、发问、区分、回应），摆脱凡事亲力亲为的管理内耗
查看更多收益 收起更多收益
  • 学会3套压力疏导方法与5种激励模型，有效提升团队抗压能力与工作主动性
  • 管理要求更清楚：7大留才策略+离职管理技巧，将核心人才流失率降低40%以上
  • 提升高情商沟通与冲突化解能力，构建和谐高效的新型职场关系

课程背景与交付信息

一、管理迭代迫在眉睫

随着95后、00后新生代员工成为职场主力军，传统指令式控制式管理模式遭遇严峻挑战：管理者抱怨员工抗压弱、留不住、难激励，员工吐槽管理者不理解、不尊重、没空间。企业绩效增长乏力、团队凝聚力下滑、核心人才流失等问题日益凸显

教练型管理已成为破解新生代管理困境的核心方法论——优秀企业的实践证明，通过教练技术激发员工内在动力，能让团队绩效提升30%以上。未来的卓越管理者，必须从指令下达者转型为潜能激发者，通过专业方法洞察新生代需求、赋能员工成长，实现个人与企业的双赢

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新生代的带教与管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

林广亮 讲师头像

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《新生代的带教与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理人员、团队长；大学公开课 /总裁班 /EMBA班学员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

管理者层面，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（12H） 课程模块： 模块一：新生代带教之管理教练技术（从指令者到赋能者） 第一讲：认知破局——新生代管理的底层逻辑 1. 管理迭代：传统管理VS教练型管理的核心差异（案例：某互联网公司新生代管理转型成效） 2. 新生代画像：95后/00后员工的核心诉求（自主、尊重、成长、价值）与行为特征（数据支撑：新生代员工离职原因调研数据…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配