新生代员工管理的三大法宝的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
近年来，新生代的员工已经逐步步入职场，他们有旗帜鲜明的特点，且号称整顿职场。新生代对传统的管理模式已经免疫，他们正在呼唤新型的管理方式，这就要求管理者门需要升华管理理念，改善管理方式，从而实现新生代员工管理的跃升
新生代追求的更多的是意义感，但现实工作中，管理者经常面临三项管理难题。首先就是沟通问题，经常因为无法沟通产生隔阂进而造成信息情感的隔阂；其次就是激励问题，经常还在沿用传统的激励方式，无法点燃员工内在的心火；最后是能力培养问题，无法有效针对的提升能力，进而激发目标的达成
本课程以新生代特点和管理境界出发，以沟通、激励和培养为三大手段，成就管理者和员工之间的共赢和团队目标的达成
1天，6小时
理论讲解、视频体验、案例解析、实战练习 课程模型
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《新生代员工管理的三大法宝》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
了解新生代成长环境，掌握新生代员工管理的心法；掌握新生代管理的境界和关键，以聚焦关键成就新生代员工管理。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、实战练习 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
