（版权课）同频共舞-新生代管理与激励

课程大纲

课程总览

一、管理环境变革的迫切需求

二、新生代价值释放的核心命题

1. 认知升级：精准把握新生代员工的核心特质、需求痛点与行为逻辑，破除管理误区，建立共情式管理思维
2. 能力提升：掌握领导引导、激励赋能、压力疏导、留人留心的核心工具与实操方法，提升非职权影响力与团队管理效能
3. 绩效改善：降低新生代员工流失率，激发工作主动性与创造力，实现团队稳定性与工作绩效双提升
4. 组织赋能：搭建适配新生代的管理体系，推动组织文化与管理模式迭代，增强企业对年轻人才的吸引力与凝聚力
1. 实战导向：聚焦企业管理实际痛点，所有案例均来自真实职场场景，工具方法可直接落地应用
2. 互动沉浸：采用案例解析+工具教学+小组共创+情景模拟+视频复盘多维教学法，全程互动率超70%，拒绝枯燥说教
3. 系统全面：覆盖认知-领导-激励-抗压-留人全流程，形成管理闭环，满足从新手管理者到资深主管的多层级需求
4. 新颖实用：融入数字化时代管理新工具（如OKR轻量管理、情绪管理APP应用），结合新生代关注的热点话题（如职场幸福感、灵活办公），提升课程吸引力

解码新生代——建立共情式管理认知

一、新生代员工职场现状与核心画像

1. 小组共创：本公司新生代员工的3大典型优势与3大管理痛点
2. 数据洞察：新生代员工职场行为调查报告（流动率、离职原因、需求排序）
3. 核心画像：新生代10大共性特质（不绝对但高占比）——自主意识强、追求价值感、数字原住民、情绪表达直接、注重工作生活平衡等
4. 需求分层：新生代员工的三维需求模型——职业成长需求、情感认同需求、自主空间需求

二、新生代管理的4大误区与破局思路

1. 常见误区：用老经验套新人群、重管控轻赋能、只提要求不给支持、忽情绪价值重物质激励
2. 破局关键：从管理到赋能、从指令到共创、从评判到接纳、从单向输出到双向沟通

三、建立共同语言——跨代沟通的核心技巧

1. 新生代职场流行语与沟通密码（附《新生代沟通词典》）
2. 双向沟通三原则：倾听不打断、表达不指责、反馈不模糊
3. 案例解析：华为导师制中的跨代沟通实践、70后经理与95后员工的沟通破冰
4：情景
演练：面对新生代拒绝加班质疑指令频繁请假等场景的沟通话术

四、欣赏与信任——激活新生代的内在动力

1. 视频解析：新生代员工冲突案例中的信任缺失问题
2. 欣赏三要素：具体化、及时化、公开化（避免空洞表扬）
3. 信任建立的4个动作：授权不越界、容错有底线、承诺必兑现、反馈有温度
4. 马云观点深度解读：信任是对新生代最好的激励

五、从管理者到教练——新生代领导新模式

1. 韦尔奇管理箴言：多一点领导，少一点管理的实战落地
2. 企业教练的核心能力：提问、倾听、引导、赋能（附《教练式沟通话术模板》）
3. 基于承诺的管理：让新生代主动订立目标的5个步骤
情景模拟：如何让新生代员工积极接受指令（6大要点实操演练）

六、非职权影响力的构建与运用

1. 专家权：用专业能力赢得认同——如何向新生代展示不可替代的价值
2. 典范权：用行为魅力获得追随——诚信、公平、担当的3个实战
3：案例分享：90后主管凭借非职权影响力带领团队达成目标的真实案例

赋能新生代——精准激励的工具与方法

一、经典激励理论的新生代适配应用

适合对象

各级管理人员、团队长；大学公开课、总裁班、EMBA班学员

课程定位与主要问题

《（版权课）同频共舞-新生代管理与激励》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

认知升级：精准把握新生代员工的核心特质、需求痛点与行为逻辑，破除管理误区，建立共情式管理思维
能力提升：掌握领导引导、激励赋能、压力疏导、留人留心的核心工具与实操方法，提升非职权影响力与团队管理效能
绩效改善：降低新生代员工流失率，激发工作主动性与创造力，实现团队稳定性与工作绩效双提升

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组织赋能：搭建适配新生代的管理体系，推动组织文化与管理模式迭代，增强企业对年轻人才的吸引力与凝聚力

课程背景与交付信息

一、管理环境变革的迫切需求

随着Z世代、Alpha世代逐步成为职场主力军，传统强势指令式管理陷入双重困境：一方面，新生代员工成长于互联网原住民时代，具备独立思考、注重自我价值、追求灵活协作的特质，对单向管控式管理天然抵触；另一方面，企业面临招才难、育才慢、留才贵的普遍痛点，新生代员工年均流动率高达20%-30%，核心人才流失直接影响团队稳定性与业务连续性。管理者亟需打破认知壁垒，建立适配新生代的管理逻辑与实操体系

二、新生代价值释放的核心命题

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01解码新生代——建立共情式管理认知

02赋能新生代——精准激励的工具与方法

03管理环境变革的迫切需求

04新生代价值释放的核心命题

05实战导向：聚焦企业管理实际痛点，所有案例均来自真实职场场景，工具方法可直接落地应用

讲师介绍

林广亮

MTP系统训练专家

林广亮，MTP系统训练专家，20年企业高管经验，15年授课经历。专注中高层管理技能提升、团队建设与执行力打造，拥有15门版权课程，深受电力、金融等行业客户认可，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力银行建筑地产物流通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《（版权课）同频共舞-新生代管理与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理人员、团队长；大学公开课、总裁班、EMBA班学员。

学习这门课可以获得什么收益？

认知升级：精准把握新生代员工的核心特质、需求痛点与行为逻辑，破除管理误区，建立共情式管理思维；能力提升：掌握领导引导、激励赋能、压力疏导、留人留心的核心工具与实操方法，提升非职权影响力与团队管理效能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

同频共舞-新生代管理与激励