适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新生代员工角色转换与职场素养
校招新员工是企业可持续发展重要的人力资源储备,是企业人才队伍的重要组成部分,因此越来越多企业开始注重对校招新员工的培养,但到底该给校招生提供什么样的培训呢?
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
校招新员工、管培生、实习生等
课程定位
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《新生代员工角色转换与职场素养》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师适配度
校招新员工、管培生、实习生等
本课程围绕《新生代员工角色转换与职场素养》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲:校园人到职场人四大转变、第二讲:职场素养提升、案例分析:老太太卖伞等,实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,由马平霞主讲来判断是否匹配
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序,让训练目标更具体
- 校园人到职场人四大转变和职场素养提升会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用:方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成案例分析:老太太卖伞相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
校招新员工是企业可持续发展重要的人力资源储备,是企业人才队伍的重要组成部分,因此越来越多企业开始注重对校招新员工的培养,但到底该给校招生提供什么样的培训呢?
对于校招生来说,校园与职场之间存在着显著的差异,这种差异往往使校招生们在初入职场时感到迷茫与困惑,校招生们需要迅速适应这种转变,完成从校园人到职场人的身份切换
在此背景下,《新生代员工角色转换与职场素养》课程应运而生。它旨在搭建一座连接校园与职场的桥梁,帮助校招生们了解职场规则、掌握工作技巧、提升职业素养。通过该课程,校招生们能更好地理解职场文化,学会如何与同事、上级有效沟通和协作;能明确自身的职业定位和发展方向,制定合理的职业规划;能培养积极的工作态度和责任心,提高应对工作压力和挑战的能力。让校招生们以自信、从容的姿态开启职场之旅,尽快融入团队,发挥自身潜力,实现从青涩校园人向成熟职场人的华丽转变,为个人的职业发展奠定坚实基础,也为企业的持续进步贡献力量
1天,6小时
讲授法、案例分析、互动体验、故事分享、角色演练
课程内容重点
课程大纲
校园人到职场人四大转变
- 导入:职场人画像
- 互动:优秀的职场人应具备什么?
- 优秀职场人四大法宝:心态、知识、技能、能力
- 转变一:从校园到社会
- 1. 校园与社会环境的四大不同
职场素养提升
- 1. 接收任务:5要素法则
- 2. 执行任务:THINK-DO-GET循环
- 3. 复盘任务:GRAI复盘法
- 1. 看清时间管理的本质
- 2. 时间管理四象限
- 1. 重要且紧急
- 2. 重要不紧急
- 3. 不重要紧急
- 4. 不重要不紧急
- 练习:个人时间管理
- 3. 时间管理三个工具
- 1. 工作日历法
- 2. 行动日志清单
- 1. 情绪的客观影响
- 2. 情绪的主观感受
- 案例分析:老太太卖伞
- 3. 情绪管理三步骤
- 4. 情绪管理重塑认知法
- 练习:ABCDE认知重塑练习
- 1. 每日精进
- 2. 刻意练习
- 3. 获得反馈
- 课程回顾与总结:分享与总结、行动计划
讲师介绍
马平霞
企业人才发展与内部师资培养专家
16年人才发展实战经验,历任宝能、招商局、华大基因培训负责人。擅长内训师体系建设、导师带教及培训项目运营,累计授课千余场,服务企业200多家。持有高级培训管理师与心理咨询师双认证,致力于为企业构建可持续的内部师资生态
查看讲师主页课程常见问题
这门《新生代员工角色转换与职场素养》适合哪些企业或学员?
适合校招新员工、管培生、实习生等。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
本课程围绕《新生代员工角色转换与职场素养》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对职业化素养的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲:校园人到职场人四大转变、第二讲:职场素养提升、案例分析:老太太卖伞等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认?
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准