管理角色转换
一、认识管理者
- 1. 管理的五大职能
- 2. 高效管理者6个特征
- 3. 管理人员成长的5个维度
- 4. 管理者6种错误不能犯
- 5. 管理者必须习得的9个能力
- 6. 衡量管理者是否成熟的5个标准
- 7. 新晋管理人员的常见心理误区
- 1. 累才是对工作负责吗
- 2. 身先士卒真的就是好领导吗
- 3. 带好徒弟一定会饿死师傅吗
二、管理的角色定位
- 1. 骨干员工与管理者的区别
- 2. 从专业走向管理七个转变
- 3. 关于管理者角色的历史观点
- 4. 优秀管理者扮演的三重角色
- 5. 管理者的角色定位分析表
- 6. 管理者的三大责任
- 案例分析：新提拔的部门负责人小刘
三、管理者的理解力修炼
- 1. 成功管理者四个特征
- 2. 从技术走向管理三大关键
- 3. 管理者的角色定位
- 4. 管理者四个正确逻辑
- 5. 从员工到管理者思维的升级
- 6. 从技术转型管理者六个有效
四、管理者的践行力修炼
- 1. 做好自我管理六个方面
- 2. 自我管理七项原则
- 3. 自我管理三个工具
- 4. 管理者的五种习惯
- 5. 内心强大的五点体现
- 6. 执行力落地五大思维
- 案例分析：新任领导陈铭只认工作不认人的启示
五、管理者的思考习惯养成
- 1. 以终为始，结果导向
- 2. 登高望远，大局视野
- 3. 服务导向，客户意识
- 4. 开源节流，成本概念
- 5. 洞悉业务，市场思维
