明道优术 蝶变新生—新任管理者核心能力集训营

追根溯源，探寻管理的秘密需要明确判断口径，管理流程，奠定管理的基础负责组织练习，角色认知，引领管理的方向用于课后复盘

4.5天，27小时 领导力发展
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一篇：【管理秘密篇】3小时

追根溯源，探寻管理的秘密

一、团队管理本身就是实现目标
  • 1. 团队就是1+1>2
  • 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
二、追根溯源，平衡的力量
  • 1. 管理的核心逻辑
  • 2. 管理的核心方向
  • 3. 管理核心手段
三、高效管理的秘密
  • 1. 成功管理案例分享
  • 2. 高效管理的三层次

管理流程，奠定管理的基础

一、计划
  • 1. 制定计划的好处和关键
  • 2. 制定计划的五步法
二、指挥和命令
  • 1. 工作分配的条件
  • 2. 恰当的分配
  • 3. 何为命令及下达命令的注意事项
  • 4. 怎样下达命令才能提高部署执行意愿
三、控制
  • 1. 控制的含义和控制的目的
  • 2. 控制的对象和内容
  • 3. 良好的控制
四、协调（以整合式协调为中心）
  • 1. 协调的含义和目的
  • 2. 协调的内容和选择协调的对象
  • 3. 协调的种类
  • 第二篇：【华丽转身篇】6小时

角色认知，引领管理的方向

一、管理提升，认知先行
  • 1. 个人认知决定人生高度
  • 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
二、管理者角色认知
  • 1. 目标：明确方向
  • 2. 角色：划分边界
  • 3. 价值观：找准关键
  • ——聚目标，解决去哪儿的问题
  • ——带团队，解决一起去的问题
  • ——促协同，解决内部协同问题
  • ——配资源，解决外部协作问题
三、管理者角色认知分享
  • 1. 高中基层管理者角色分享
  • 2. 华为管理者三大角色
  • 3. 管理者角色体验
四、四大使命，聚焦关键
  • 1. 聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
  • 2. 带团队：管理者需要依靠团队完成工作
  • 3. 促协同：人心齐，泰山移
  • 4. 配资源：实现资源产出最大化

四大密匙，华丽转身的秘密

一、转型的艰辛
  • 1. 转型的本质和意义
  • 2. 技术专家和管理者区别
  • 3. 技术专家走向管理的四大质变
  • 4. 转身的陷阱和关键
二、融入，为新角色成功做准备
  • 1. 了解公司
  • 2. 了解组织
  • 3. 了解岗位
  • 4. 了解上司
三、速赢，找准努力目标，快速实现成功
  • 1. 速赢的双重作用
  • 2. 速赢的基本原则
  • 3. FOGLAMP雾灯项目管理清单
  • 4. 开始行为改变
  • 5. 避免可预料的意外
四、影响，扩大个人影响圈
  • 1. 怎样与上司建立高效的工作关系
  • 2. 规划与上司的关键对话
  • 3. 帮助员工与您共事
  • 4. 建立伙伴关系的循环
五、腾飞，让自己更上一层楼
  • 1. 审视与调整现有的战略
  • 2. 保持组织内部的一致性
  • 3. 打造您的团队
  • 4. 自我管理
六、习惯的养成，华丽转身的标志
  • 1. 习惯的核心作用
  • 2. 习惯养成的三大法宝
  • 第三篇：【使命必达篇】6小时

目标管理 指引管理方向

一、目标指引未来
  • 1. 目标就是期望的工作成果
  • 2. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
  • 3. 定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远
二、目标管理的本质
  • 1. 目标管理的由来
  • 2. 目标管理的作用和应用
  • 3. 目标管理的基本原则
  • 4. 目标链和价值链指引工作质变
三、目标设定和分解
  • 1. 与上级达成一致
  • 2. 聚焦各种可能性
  • 3. 按照影响力排序
  • 4. 验证想法
  • 5. 定义最重要的目标

高效执行 铸就管理结果

一、探寻执行力源头
  • 1. 执行力是完成目标结果的行动力
  • 2. 执行力区别和联系
二、黄金圈理论，铸就黄金执行力
  • 1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
  • 2. 黄金圈理论打造黄金执行力
三、团队黄金执行力三大基石
  • 1. 团队黄金执行力打造的三大基石
  • 2. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂
  • 1. 管理者执行力决定团队执行力
  • 2. 管理者执行力打造三大关键
  • 3. 基石二：管理者执行4原则
  • 1. 管理者执行四原则的缘起
  • 2. 管理者执行四原则
  • ——聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
  • ——关注引领性指标：分解目标，落实行动
  • ——坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

团队建设 奠定管理保障

一、识别团队状态
  • 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
  • 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
  • 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
  • 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
  • 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、明确高效团队三力
  • 1. 执行力：高效、迅速的开展工作
  • 2. 凝聚力：善于合作，团结一心
  • 3. 创新力：主动发现问题、创造性地解决问题
三、打造高效团队
  • 1. 绝情的制度：提升规范和效率
  • 2. 无情的管理：明确目标和分工
  • 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
  • 4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力
四、组织氛围综合打造高效团队
  • 1. 团队氛围直接影响团队绩效
  • 2. 团队氛围提升六方面
  • 1. 第一方面：灵活性 2）第二方面：责任性 3）第三方面：标准性
  • 4. 第四方面：奖励性 5）第五方面：凝聚性 6）第六方面：明确性

员工管理 夯实管理基础

一、团队员工管理的本质
  • 1. 员工管理是个人目标和集体目标的融合
  • 2. MARCH模型指导员工管理
二、有效激励 点燃员工心火
  • 1. 激励的本质
  • 2. 激励理论和应用
  • 1. 需求层次理论 2）双因素理论 3）人性假设理论
  • 3. 员工三维激励法
  • 1. 三维立体激励法
  • 2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
  • 3. 通用激励法
  • 4. 超级激励法
  • 4. 员工激励六法
三、有效授权的艺术
  • 1. 有效授权的本质
  • 2. 授权合理才有效
  • 3. 有效授权的四大原则
  • 4. 有效授权八式
  • 1. 内修四法 保驾护航
  • 2. 外练四式 灵活应用
  • 5. 有效授权五步法
四、员工培训和辅导
  • 1. 员工培训
  • 1. 分析需求：需要何种培训？
  • 2. 确立目标：达到何种结果？
  • 3. 实施培训：选择何种方式？
  • 4. 评估结果：培训结果怎样？
  • 2. 员工辅导
  • 1. 教练式辅导本质是帮助
  • 2. 教练式辅导GROW模型
  • 3. 工作技能辅导四步法
  • 第五篇：【个人提升篇】6小时

管理者制胜沟通技巧

一、沟通是管理者的核心基础
  • 1. 沟通是核心可迁移能力
  • 2. 管理者的两个70%法则
二、沟通四大要素和三层境界
  • 1. 沟通四大要素
  • 2. 沟通三层境界
  • 3. 沟通的四大误区
三、三法三共，制胜沟通
  • 1. 双A共赢：目标统一 达成一致
  • 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
  • 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
  • 2. 双C共通：思想互通，达成一致
  • 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
  • 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
  • 3. 情感共鸣，激发影响
  • 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
  • 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
四、实战沟通技巧
  • 1. 向上沟通技巧
  • 2. 向下沟通计穷啊

问题分析与解决

一、问题和问题的种类
  • 1. 认识问题：差距或非期待/需解决的状态或事项
  • 2. 问题种类：根据发生及认知的程序
二、问题意识及其提升
  • 1. 问题意识
  • 2. 问题意识激发
三、管理者的问题意识
  • 1. 问题就是机会
  • 2. 方法总比问题多
  • 3. 没有问题是最大的问题
四、问题解决三大关键
  • 1. 境界：思维方式提升，长期问题解决的关键
  • 2. 水平：核心能力提升，中期问题解决的提升
  • 3. 技巧：流程方法提升，关键问题解决的巧妙
五、问题解决的四大思维
  • 1. 边界思维划定问题范围
  • 2. 内省思维聚焦自我源头
  • 3. 黄金思维探寻问题本质
  • 4. 双赢思维推动问题解决
六、赢在问题解决力
  • 1. 正确时间 正确问题
  • 2. 复杂问题 简单解决
  • 3. 黄金直觉 水平思考
  • 4. 逻辑工具 头脑风暴
  • 5. 问题终结 到我为止
七、问题解决六步骤
  • 1. 察觉问题
  • 2. 收集信息
  • 3. 说明问题
  • 4. 开发解决方案
  • 5. 选择最佳方案
  • 6. 实施解决方案
  • 第六篇：【活动交流篇】 本篇内容会融入1-5篇
一、大型沙盘活动：《看谁盖的高》

适合对象

新晋升经理、经理后备

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕追根溯源，探寻管理的秘密校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：管理流程，奠定管理的基础安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：角色认知，引领管理的方向相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多新任管理者出现了三大问题。首先就是管理人和自我认知问题，经常因为对管理认识不清和自我边界把握不够，进而丢失认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后就是个人管理的额外难题，经常因为沟通和问题解决能力的欠缺，进而造成管理的不畅，从而无法积极有效的创造管理价值

本课程综合管理各环节经典方法，从管理秘密篇、华丽转身篇、使命必达篇、团队管理篇、个人提升篇和活动交流篇，成就新任管理者我是谁我该做什么和我该怎么做三大问题。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，助力学员能够掌握科学的管理工具和方法，统一团队管理语言，强化标准管理动作，提升工作效能和团队执行力

课程时间

4.5天，27小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论

课程内容重点

01追根溯源，探寻管理的秘密
02管理流程，奠定管理的基础
03角色认知，引领管理的方向

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《明道优术 蝶变新生—新任管理者核心能力集训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新晋升经理、经理后备。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕追根溯源，探寻管理的秘密校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按4.5天，27小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配