新任经理转型成功与失败典型场景之后继续拆到方法练习和落地复盘，让参训团队知道第一轮该跟进什么
新任三级经理、年轻干部、储备骨干
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
管理的核心就是发现问题、分析问题、科学决策、防控风险。当前企业进入高质量发展新阶段，对年轻干部与新任三级经理提出更高要求：既要抓业务、促经营、提效益，也要守纪律、控风险、担责任，全面落实 一岗双责
新任干部普遍面临现实挑战
对 一岗双责 理解不深、重业务轻管理、重发展轻风险
2天，12小时
现场讲授、政策解读、案例分析、小组研讨、角色扮演、团队共创、影片学习、行动学习
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《新任三级经理一岗双责与履职管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
新任三级经理、年轻干部、储备骨干。
深刻理解 一岗双责 内涵要求，强化责任意识、底线思维与合规理念；树立和践行正确政绩观，把握高质量发展与经营管理的正确方向。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用现场讲授、政策解读、案例分析、小组研讨、角色扮演、团队共创、影片学习、行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
