转型圣经—新任干部90天华丽转身

转型圣经—新任干部90天华丽转身适合带着现有问题进入课堂，通过融入，为新角色成功做准备把做法和跟进节奏校准清楚

1天，6小时 管理者能力提升
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

第一个90天是转型成败的关键

一、管理者角色认知
  • 1. 管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和
  • 2. 逻辑层次模型助您透视管理者角色
  • 3. 通用管理者角色认知分享
二、管理者转型90天决定转型成败
  • 1. 管理者转型的艰辛之路
  • 2. 管理者转型的常见陷阱
  • 3. 管理者转型的三层次
  • 3. 管理者转型90天的四把钥匙

融入，为新角色成功做准备

一、了解公司
  • 1. 了解公司的文化
  • 2. 如何快速融入公司文化
二、了解组织
  • 1. 了解组织定位
  • 2. 了解组织状态，组织五大状态 STARS
  • 3. 采取正确策略引领行动
  • 4. 行动大讨论
三、了解岗位
  • 1. 了解岗位职责 2．了解岗位期望 3．了解掌握的资源
四、了解上司
  • 1. 确定上司的风格
  • 2. 量出您盒子的界限
  • 3. 适应上司的风格
  • 4. 把困难问题摆在台面上
五、融入行动大讨论

速赢，找准努力目标，快速实现成功

一、速赢的作用和基本原则
  • 1. 短期内建立良好势头或为长期业务目标奠定基础
  • 2. 速赢的基本规律和原则
二、FOGLAMP雾灯项目管理清单
  • 1. 穿透迷雾，规划好重点项目
  • 2. 用雾灯项目管理表，选定和诊断项目
  • 3. 关键项目选择大讨论
三、开始行为改变
  • 1. 行为改变的核心目的
  • 2. 行为改变的原则
  • 3. 行为改变四步法
四、避免可预料的意外
  • 1. 管控定时炸弹
  • 2. 避免信息孤岛的片面性
  • 3. 提前确定意外可能潜伏区域
五、速赢行动大讨论

影响，扩大个人影响圈

一、怎样与上司建立高效的工作关系
  • 1. 基本原则一：上司合作六不做
  • 2. 基本原则二：上司合作五主动
  • 3. 规划与上司的关键对话
二、帮助员工与您共事
  • 1. 用五次对话的框架安排与员工对话
  • 2. 思考你希望新上司如何帮你转型，并应用于与员工互动
三、建立伙伴关系的循环
  • 1. 找到坚决支持你的人
  • 2. 找到利益与你一致的人
  • 3. 拥有你成功所需的关键资源的人
  • 4. 拥有重要关系可以招募更多支持者的人
四、影响行动大讨论

腾飞，让自己更上一层楼

一、审视与调整现有的战略
  • 1. BLM模型帮您理清战略和执行
  • 2. 以核心目标为准，审视和调整现有战略
二、保持组织内部的一致性
  • 1. 战略方向一致性
  • 2. 组织结构/人员分工一致性
  • 3. 核心流程一致性
  • 4. 关键技能的一致性
三、打造您的团队
  • 1. 文化引领，打造团队的灵魂
  • 2. 绝情的制度，为团队管理划红线
  • 3. 无情的管理，为团队划下限
  • 4. 有情的领导，为提升团队上限
四、自我管理
  • 1. 个人纪律管理
  • 2. 建立支持系统
  • 3. 个人成功策略
五、腾飞行动大讨论

总结和答疑

一、成功转型的90天行动地图
二、答疑和分享行动计划

适合对象

企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监

课程定位与主要问题

《转型圣经—新任干部90天华丽转身》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 个90天是转型成败的关键和融入，为新角色成功做准备会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
  • 团队复盘有依据：速赢，找准努力目标，快速实现成功相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或专而优则管。然而，进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，其很大程度上决定个人转型的成败

课程首先以逻辑认知层次为基础，帮助管理者对角色精准分析和定位，明确在新的管理岗位上，管理者要承担哪些关键角色，应该展现哪些关键行为，要发展哪些方面的能力(Where you go)。其次，课程针对关键的转型90天，帮助新晋管理人员在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助新晋管理人员尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡

核心说明：本课程理论源于影响全世界管理者的角色转型圣经，是华为新任管理者的必修课

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型

课程内容重点

01个90天是转型成败的关键
02融入，为新角色成功做准备
03速赢，找准努力目标，快速实现成功

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《转型圣经—新任干部90天华丽转身》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 简要陈述个人管理角色的核心，包括目标、价值观、核心能力和时间管理等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配