守底线・强担当・善决策：新任三级经理…适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
新任三级经理、年轻干部、储备骨干
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
管理的核心就是发现问题、分析问题、科学决策、防控风险。当前企业进入高质量发展新阶段，对年轻干部与新任三级经理提出更高要求：既要抓业务、促经营、提效益，也要守纪律、控风险、担责任，全面落实 一岗双责
新任干部普遍面临现实挑战
对 一岗双责 理解不深、重业务轻管理、重发展轻风险
2天，12小时
现场讲授、政策解读、案例分析、小组研讨、角色扮演、团队共创、影片学习、行动学习
领导力发展与组织效能提升专家
茆挺，企业实战管理专家，专注领导力发展与梯队建设、战略人力资源与组织变革，拥有20多年跨国企业与本土巨头管理实战经验。擅长将咨询方法与培训结合，提供实战落地的管理工具，服务医药、金融、能源等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《守底线・强担当・善决策：新任三级经理 “一岗双责” 与履职能力提升班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合新任三级经理、年轻干部、储备骨干等需要系统提升相关能力的人群
深刻理解 一岗双责 内涵要求，强化责任意识、底线思维与合规理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2 天，6 小时 / 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用现场讲授、政策解读、案例分析、小组研讨、角色扮演、团队共创、影片学习、行动学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
