角色认知之转型升级篇：从专业走向管理的角色认知与定位
一、成为团队管理者会遇到的头痛问题
- 模型：七大痛点模型
- 2. 转型中的痛点分析
- 案例研讨：王经理的烦恼
- 管理
- 工具：转型七大痛点模型
二、认识管理和管理者的真谛
- 大师经典分享：德鲁克先生谈管理者
- 模型：PDCA
- 1. 什么是管理的真谛
- 2. 卓越管理者的基本职责
- 3. 卓越管理者的承上启下
- 故事分享：战狼2中得冷峰的卓越领导之路
- 工具：五大错误自评表
三、管理者的四个正确的角色
- 1. 管理者扮演的四个角色
- 2. 管理者的七大任务
- 3. 管理者的四大核心技能
- 工具：管理任务分析表
- 案例分析：5大错误管理者角色画像
- 小组研讨：员工为何不想干和要离职
- 小组思考：员工为什么没有执行力的三个原因
- 小组思考：员工的积极性不高的三大原因分析
- 案例故事：领导的哪些行为会伤员工的心？
- 工具：管理行为调查表
五、如何成为员工愿意追随的团队领导
- 1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事
- 2. 领导者的主要工作
- 3. 赋能型领导的决策力与影响力构建
- 自我测试：《管理者行为调查表》
- 故事案例：卓越领导画像
- 模型：领导者四力模型
- 模型：团队领导的五力模型
一、塑造卓越领导力，形成团队影响力
- 1. 员工愿意追随什么样的人？
- 2. 分清管理与领导行为的区别
- 工具：管理者素养评估表
- 案例研讨：李云龙、阿里的领导特质分析
- 练习：《管理素养自我认知》
二、树立规则，统一思想，增强凝聚力
- 工具：危机风险分析表
- 2. 卓越团队价值观凝聚人心
- 3. 阿里铁军的六脉神剑与绩效考核
三、危机意识，提前防范，形成止动力
- 工具：危机风险分析表
- 1. 危机感是团队的止动力
- 2. 如何执行才能应对危机
- 3. 华为的自我批判
- 工具：7S团队目标分解模板
四、战略目标，有效分解，形成牵引力
- 1. 目标在团队中的引领作用
- 2. 如何科学设定目标
- 3. 如何的有效分解目标
- 实操：目标设定和分解技术PK
- 工具：团队目标7S分解模板
