蝶变新生—新任管理者华丽转身训练营

角色转换 华丽转身的秘密之后继续拆到制胜沟通 华丽转身的利器和团队管理 华丽转身的基石，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 领导力发展
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

角色转换 华丽转身的秘密

一、新任管理者的艰难转身
  • 1. 转型的本质和意义
  • 2. 转身的不易和关键
  • 3. 转身的四大核心误区
  • 4. 华丽转身的三大层次
二、角色认知引领华丽转身
  • 1. 角色认知的核心意义
  • 2. 通用管理者角色认知
  • 1. 目标：明确方向
  • 案例分析：凭啥唐僧是领导？
  • 2. 角色：划分边界
  • 3. 价值观：找准关键，确认使命
  • 4. 能力：能做或擅长领域
  • 5. 行为：决定精力投入分配
  • 3. 不同级别管理者角色认知
三、四大密匙助推华丽转身
  • 1. 转型90天的核心作用
  • 2. 融入，为新角色成功做准备
  • 1. 了解公司 2）了解组织 3）了解岗位 4）了解上司
  • 3. 速赢，找准努力目标，快速实现成功
  • 1. 速赢的核心意义 2）速赢的行动选择 3）开始行动的原则
  • 4. 影响，扩大个人影响圈
  • 1. 和上司建立关系 2）帮助员工与您共事 3）建立伙伴关系循环
  • 5. 腾飞，让自己更上一层楼

制胜沟通 华丽转身的利器

一、要素境界 引领沟通境界
  • 1. 沟通是核心可迁移能力
  • 2. 沟通四大要素
  • 3. 沟通三层境界
  • 4. 沟通的四大误区
二、共情共赢 铸就沟通能力
  • 1. 双A共赢：目标统一 达成一致
  • 1. 目标（Aim）是沟通的出发点 2）一致（Agree）是沟通的最终目的
  • 2. 双C共通：思想互通，达成一致
  • 1. 思想信息准确传递是沟通基础 2）关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
  • 3. 情感共鸣，激发影响
  • 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅 2）影响（Effect）：让沟通无往不利
三、工作场景 成就沟通落地
  • 1. 向上沟通的秘籍
  • 1. 向上沟通的原则 2）向上沟通实战技巧
  • 2. 和下属沟通的诀窍
  • 1. 和下属沟通的黄金法则 2）向下沟通实战技巧
  • 3. 跨部门沟通，推倒部门墙
  • 1. 跨部门沟通三大原则 2）跨部门沟通核心质变

团队管理 华丽转身的基石

一、团队状态 指引团队建设方向
  • 1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
  • 2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
  • 3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
  • 4. 重组期：重新组合，核心团队融合
  • 5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防
二、一心三情 铸就团队建设心法
  • 1. 绝情的制度：提升规范和效率
  • 2. 无情的管理：明确目标和分工
  • 3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
  • 4. 文化引领：升华机制和氛围，综合打造三力
三、组织氛围 成就团队建设落地
  • 1. 团队氛围直接影响团队绩效
  • 2. 团队氛围提升六方面
  • 1. 第一方面：灵活性 2）第二方面：责任性 3）第三方面：标准性
  • 4. 第四方面：奖励性 5）第五方面：凝聚性 6）第六方面：明确性

使命必达 华丽转身的关键

一、目标管理指管理成功
  • 1. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
  • 2. 目标管理的作用
  • 3. 目标管理的理念和关键
二、目标设定和分解
  • 1. 设定团队目标5步法
  • 2. SMART让目标设定更科学
  • 3. 目标分解的两种方法
  • 4. 目标计划的制定执行
三、执行力的本质
  • 1. 执行力要的是结果
  • 2. 黄金圈理论打造黄金执行力
四、高效执行力的三大基石
  • 1. 管理者是团队执行的灵魂
  • 2. 关键执行力打造5步法
  • 3. 管理者执行4原则

交流体验 华丽转身的体悟【穿插在第1-4讲中】

一、模拟活动，映射真实工作状态
二、交流分享，激发管理行动落地

适合对象

企业新任管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈、瞬息万变的商业环境中，企业的发展与兴衰很大程度上取决于管理团队的素质和能力。随着企业的不断发展壮大，新晋升的管理者不断涌现，他们肩负着推动企业持续前进的重要使命。然而，从普通员工到管理者的角色转变并非一帆风顺，这一过程充满了挑战和困难

许多新任管理者往往缺乏系统的管理知识和经验，在面对新的职责和任务时，容易陷入迷茫和困惑。他们可能不清楚如何有效地领导团队、如何与不同层级的人员进行沟通、如何制定和执行目标等。这些问题不仅影响了他们个人的职业发展，也可能对团队和企业的绩效产生负面影响

本培训课程旨在帮助新任管理者顺利完成角色转换，提升他们的管理能力和综合素质。通过深入剖析角色转换的本质和意义，引导新任管理者正确认知自己的角色，掌握转型的核心要点和方法，避免陷入常见的误区。同时，课程还将重点培养新任管理者的沟通能力、团队管理能力、目标管理能力和执行力，为他们提供实用的工具和技巧，帮助他们在实际工作中取得更好的成绩

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 学员收益： 理解角色转换的本质，以角色认知和关键行动，成就华丽转身的源头；掌握转型的四大密匙，以融入速赢和影响腾飞，打造华丽转身…

课程内容重点

01角色转换 华丽转身的秘密
02制胜沟通 华丽转身的利器
03团队管理 华丽转身的基石

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《蝶变新生—新任管理者华丽转身训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业新任管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 学员收益： 理解角色转换的本质，以角色认知和关键行动，成就华丽转身的源头； 掌握转型的四大密匙，以融入速赢和影响腾飞，打造华丽转身…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配