新质领导力｜企业内训课程

课程大纲

认清形势、适应变革：变革时代的挑战与团队领导的升维

一、迈向卓越、新质领导：在不确定性环境下，企业更需要卓越领导适用性

VUCA时代对企业的挑战
百年企业成功的秘诀分析
3. 预期性创新变革的三种基因
4. 创新变革的三个敌人：僵化、被动、害怕
5. 新质领导力推动新质生产力
案例：基业长青企业秘诀、领导力驱动模型

二、韧性发展、适应变革：中高层领导力韧性发展的四大方向

1. 价值经营、聚焦客户：保持韧性发展，回归经营本质、创造客户附加价值
2. 数智融合、资源整合：善于应用数智技术，开拓创新或跨界整合
3. 生态组织、团队锻造：构建利他与使命感，协同共生与释放人之潜能的组织
4. 持续学习、勇于探索：学习成长、保持谦虚之心；同时以勇敢者状态躬身入局

前瞻思维、战略引领：团队领导的战略思维与目标导向

一、认清形势、明确方向：中国经济的现状分析与企业对策

1. 经济形势中央经济工作会议的定调
2. 2025年企业发展的前瞻性思考
工具：中央经济工作会议精要地图

二、风险思维、问题导向之战略目标制定与策略形成方法工具

1. 底线思维、预防风险：企业生存的首要任务
2. 寻找问题，分析问题：善于自我批评，正视问题
3. 未雨绸缪、寻求预案：问题前置，形成预防
4. 聚焦根因，形成对策：找寻根因、解决措施
5. PDCA，闭环落地
视频案例：萨里机长的影响力
案例分析：华为的成长中的思考
工具：变革领导的六步框架

三、创新思维、聚焦关键之战略目标制定与策略形成的方法与工具

1. 目标在团队中的引领性
2. 从五大维度设定精准的目标
3. 分解目标，抓取关键措施与路径
4. 有效执行的4R闭环
案例：华为的五带口诀
工具：战略目标设定五维度
战略解码的三三分解工具

领导格局、驱动团队：正能量与启发力激励赋能团队持续成长

一、分析团队领导与员工成长的关联因素

1. 员工为什么没有执行力的三个原因
2. 认识企业、领导与员工执行力三者的关系
3. 员工的抱怨：领导的哪八个行为会伤员工的心？
工具：企业、领导、员工关系四维图

二、服务与无私型领导，积极影响员工自愿追随

1. 案例研讨：卓越领导有何韧性特质：信念、勇气、谦逊、创新
2. 自我测试：你身上是否有领导特质？缺在哪里？
3. 分清管理与领导行为的区别
4. 案例解析：谷歌公司经理人的八项标准
5. 提升领导力的五大法宝
6. 赋能型领导的五大转变
案例：亮剑与刚柔并济的诠释
工具：传统领导与赋能型领导的五大转变比较表

三、带人带心：对下激励辅导赋能团队成长的高效方法

1. 认知：员工不喜欢上级哪四个沟通行为
2. 诊断：员工不同阶段的需求分析
3. 认知：自身领导行为的认识
4. 弹性：采用适合不同员工的不同激励策略
案例分析：《王强为何会反弹》
自我测试：《领导行为测试》
管理
工具：弹性指令、有效反馈与工作辅导

团队协同、高效沟通：促进团队融合协作

一、中高层干部团队协作的五大思维

1. 大局为先：象老总一样思考——拍卖活动体验
2. 内部客户：相互支持与成就——案例讲解
3. 树立目标，实现共赢——输赢四维图讲解
4. 换位思考：同理心产生共情：故事讲解
5. 结果导向、流程建立——团队活动体验
工具：《人际思维模式体谅与勇气图》

二、利于融合的四类团队建设活动：促进团队成员协同合作

1. 生活团建：玩在一起，才能一起干
2. 思想团建：坦诚沟通思想交融
3. 目标团建：目标引领，提振士气的三大活动
4. 改善协调会：基于目标实现的改善协会召开五步法
结训环节：复盘与总结
1. 课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖
2. 问题解答：请学员提出实际管理问题，由老师、高管共同共创解决思路
3. 课后作业：布置课后作业，用于工作中实践运用，制定课后行动计划
周黎辉老师作定制课程
周黎辉老师：领导力发展专家

适合对象

中高管理干部（企业、银行）

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

增强韧性：认清形势，拥抱变化，增强领导适应性
战略思维：具备前瞻性思维和战略规划能力，确保团队朝着明确的目标前进
领导能量：学习成长与秉承利他之心与谦逊，激励团队
赋能员工：专注于帮助团队和他人取得成功，形成亲密关
协同沟通：团队协作和沟通能力，以确保团队成员之间的有效协调和合作

课程背景与交付信息

《新质领导力》面向中高管理干部（企业、银行）的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认清形势、适应变革：变革时代的挑战与团队领导的升维

02前瞻思维、战略引领：团队领导的战略思维与目标导向

03华为的成长中的思考

04领导格局、驱动团队：正能量与启发力激励赋能团队持续成长

讲师介绍

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《新质领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中高管理干部（企业、银行）等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

增强韧性：认清形势，拥抱变化，增强领导适应性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

新质领导力