AI重塑新质生产力的底层逻辑会打开第一轮讨论，从互联网+到AI智能+：生产力要素的根本变革与（一）解码新质生产力的三大核心特征负责把练习结果接到后续工作
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
随着以大模型为代表的人工智能技术爆发，全球产业正经历从互联网+向AI智能+的范式跃迁。国家层面提出加快发展新质生产力，这不仅是宏观战略口号，更是国企每一位管理者必须面对的实战考题。然而，在实际落地过程中，许多国企面临着数据金矿沉睡、技术与业务两张皮、跨界转型找不到抓手等严峻挑战
国企拥有丰富的数据资产、庞大的线下场景和深厚的信用背书，这是培育新质生产力的天然土壤。当下的关键在于：如何将AI、物联网等冷冰冰的技术，转化为解决实际痛点的热服务？如何利用技术手段激活存量资产，在供应链金融、智能康养等新兴领域构建具有竞争力的商业模式？这需要管理者具备极强的场景化思维和跨界整合能力
本课程拒绝空谈技术原理，而是紧扣场景革命这一核心，深入拆解央企与行业龙头的数字化转型实战案例。课程将带领学员深入理解新质生产力的内涵，探讨如何利用AI技术打通供应链堵点，如何利用存量物业跨界布局银发经济
0.5-1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角，聚焦Wealth Management, Asset Allocation
查看讲师主页本课程页面围绕《“AI智能+”跨界融合：国企新质生产力培育与场景革命》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
深化战略理解：深刻理解新质生产力内涵，消除技术压力感，建立数据+算力+场景的数字化战略思维；赋能主业升级：掌握AI+主业融合路径，通过智慧供应链金融等案例，学习降本增效与风控升级的新范式。
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
