领航新质生产力：AI 赋能国企经营决策与风险防控实战

构建对标顶尖标准的 AI 辅助决策中枢先把对象、任务和边界讲清，AI 贯穿战略、投资与风控的重塑路径再帮助团队对齐现场处理口径

1天 战略解码
授课讲师： 徐晓仪 · 数智化转型与AI应用实战专家
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团队应用场景和课时安排越具体，税务管理案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

省属企业高、中、基层经营管理干部，涵盖行政、人力、财务、风控、运营等各类职能部门负责人及核心骨干人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕构建对标顶尖标准的 AI 辅助决策…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 流程复用更容易：AI 贯穿战略、投资与风控的重塑路径安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 人工复核有抓手：管理干部的变革领导力与百日行动指南相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前，全球产业链重构与经济周期波动的复杂性前所未有。国家接连出台《新一代人工智能发展规划》《关于深入实施人工智能+行动的意见》等顶层政策，明确将 AI 从技术工具升维为重塑经济社会发展范式的核心引擎。省属国有企业作为地方经济的压舱石，承担着极其繁重的保值增值与高质量发展任务。然而，许多国企的经营决策与风控体系依然停留在传统手工作坊阶段：战略规划高度依赖高管个人的经验直觉，投资决策陷入数据滞后的表单海，合规与运营风险防控更是沦为事后救火的被动响应。 当业务环境瞬息万变，传统的人治与表治已触碰物理天花板。本课程深度对齐…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01底座与架构：构建对标顶尖标准的 AI 辅助决策中枢
02利刃与实战：AI 贯穿战略、投资与风控的重塑路径
03转化与闭环：管理干部的变革领导力与百日行动指南

课程大纲

范式转移：国企经营决策与风控模式的数智化破局

一、传统经验决策的系统性失效与宏观势能
  • 复杂环境下的决策黑盒与人类并发极限
  • 【案例】硅谷银行固守静态风险模型的闪电崩盘
  • 顶层政策解码与国家队领跑新质生产力使命
  • 【互动】痛点投票：重大投资立项评估中的核心阻力盲区
二、国企数智 DnA 双螺旋变革体系
  • 业务（Biz）与技术（Tech）强力咬合
  • 数据（Data）与智能（AI）闭环体系转化
  • 【互动】快问快答：突发合规风险时的真实响应状态
  • 【互动】红黑牌：重大投资决策的核心依据判别
三、【工作坊/实战演练】
  • 场景背景：主业利润下滑压力下的决策科学性重塑
  • 学员任务：深挖历史决策失误背后的数据盲区与系统断点
  • 输出成果：《省属企业核心经营决策与风控盲区靶向诊断图》

底座与架构：构建对标顶尖标准的 AI 辅助决策中枢

一、华为 4A 企业架构在国企决策层面的降维应用
  • 业务架构（BA）先行的价值流梳理
  • 信息架构（IA）支撑的企业级数字沙盘
  • 【案例】华为全球供应链的智能风控中枢
  • 【互动】相关性连线：传统决策顽疾与 4A 重构模块匹配
二、夯实基石：DMBOK 数据治理与 AI 的高质量燃料
  • 主数据绝对权威与跨部门风控生命线
  • 建立防数据打架的唯一事实源
  • 【互动】快问快答：智能预警与手工报表冲突的黄金排查步
三、决策新形态的增量定义：从人机协同到智能体驱动
  • 人治、数治到AI 自治预判的演进阶梯
  • 人类在环的边界重塑与商业伦理防线兜底
四、【工作坊/实战演练】
  • 场景背景：上线智能投资与风控协同大脑前的架构梳理
  • 学员任务：绘制 AI 深度介入后的人机决策边界重塑蓝图
  • 输出成果：《国企经营决策与风控预警人机协同架构设计画布》

利刃与实战：AI 贯穿战略、投资与风控的重塑路径

一、AI 赋能战略研判、经营规划与投资决策
  • 基于 RAG 技术的战略情报秒级提炼
  • 多智能体接管的投资尽调智能化穿透
  • 【案例】贝莱德阿拉丁系统的超视距投资导航
  • 【互动】痛点投票：重大投资尽调中最耗时且易被掩盖的风险环节
二、AI 重构市场、运营与合规风险预警防线
  • 知识图谱关联的市场波动提前量预警
  • 融合机器视觉与 IoT 数据的实时运营监控体系
  • 基于 AI 代理的合规审查与出境风险拦截
  • 【互动】红黑牌：高敏感底稿上传公有云大模型的合规判别
三、实操
  • 演练：代理工作流（Agentic Workflow）的高难度编排
  • 具备自主规划与反思能力的多智能体网络编排
  • 【案例】国际顶尖金融机构信审架构的新型混编作业重塑
  • 【互动】快问快答：运营安全预警中最具震撼力的汇报演示
四、【工作坊/实战演练】
  • 场景背景：应对频发的供应链暴雷与虚假贸易事件
  • 学员任务：重构供应商准入与合同审批的代理工作流防线
  • 输出成果：《省属企业重大投资与合规审批代理工作流编排蓝图》

转化与闭环：管理干部的变革领导力与百日行动指南

一、跨越转型深水区：化解组织阻力与共生心智重建
  • 科特变革八步法的核心阻碍扫除
  • ADKAR 模型化解专业替代恐惧与极客风控文化重建
  • 【互动】快问快答：面对业务骨干拒绝智能预警系统的干预动作
二、快速致胜（Quick Win）与长效机制落地
  • 串联数智 DnA、4A 架构与智能体决策编排精髓
  • 建立商业价值视角的 AI 决策效能度量体系
  • 【互动】红黑牌：当场启动投资审批冗杂流程的外科手术式剪裁
三、【综合实战工作坊】
  • 场景背景：高管牵头跨部门闭门战略落地演练
  • 学员任务：制定跨条线协同的首个高优 AI 辅助决策先锋计划
  • 输出成果：《国企智能辅助决策与动态风控体系百日速赢行动路线图》
  • 附录：配套工具包清单
  • 《省属企业重大经营决策与合规风险盲区 5 Whys 诊断解剖表》
  • 《基于 DMBOK 与 4A 架构的辅助决策人机协同边界界定画布》
  • 《生成式 AI 辅助经营决策的数据安全与合规审查熔断清单》

讲师介绍

徐晓仪 讲师头像

徐晓仪

数智化转型与AI应用实战专家

曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力

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课程差异说明

本课程页面围绕《领航新质生产力：，训练AI 赋能国企经营决策与风险防控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度