课程总览
一、如何认知新质生产力的新时代要求
- 新质生产力的历史和时代背景
- （1）新质生产力的时代背景
- （2）新质生产力的逻辑构成
- （3）新质生产力的特性解析
- 企业发展新质生产力的着力点
- （1）如何重塑企业的三种价值
- （2）建立企业新质生产力飞轮
- （3）解析新质生产力需求导向
- 人才管理体系搭建的五步法
二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？
- 1. 企业在人才诊断中的常见问题
- 企业人才诊断问题的原因分析
- 人才诊断望闻问切四步法
- 望：现场实地考察
- 闻：发放调查问卷
- 问：多轮沟通访谈
- 切：筛选关键矛盾
- 工具应用：望闻问切四步法
- 小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题
- 如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？
四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？
- 1. 企业内外部选人五大痛点
- 2. 企业选人痛点的原因分析
- 人才蓄水池不够用
- 能力素质模型欠缺
- 企业吸引力不强大
- 面试的方法不全面
- 精准选人的4P模型
- Place 人才渠道
- Portrait人才画像
- People 行为面试
五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？
- 1. 人才培养体系的Seed模型
- Standard人才标准
- Estimate人才评估
- Environment 人才环境
- Develop 人才通道
- 卓越团队人才培养的三步法
- 体系化培训
- 个性化辅导
- 实战性训练
六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？
- 1. 人才的保留方式方法
- 2. 人才激励的方式方法
- 3. 人才流动的方式方法
