一、什么是新责任制
一、什么是新责任制要点拆解
- 1. 理清关系：责任、绩效、权力的关系
- 2. 新责任制的优势
新责任制下的绩效管理
什么是新责任制、理清关系：责任、绩效、权力的关系和新责任制的优势连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、新责任制的内容
二、新责任制的内容要点拆解
- 1. 自主权和决策权下放
- 2. 结果导向
- 3. 激励和奖励机制
- 4. 透明和公正
- 5. 绩效的绩效评估和反馈机制
- 案例解析：某企业安全生产新责任制文件
- Chapter 02正确理解绩效管理公司目标
一、什么是绩效管理
一、什么是绩效管理要点拆解
- 1. 绩效管理与绩效考核的区别
- 2. 绩效管理体系的建立程序：七步骤
三、什么是目标
三、什么是目标要点拆解
- 1. 工作过程VS工作结果
- 2. 目标分类：胜任能力目标、行为目标、结果目标
四、目标SMART原则
四、目标SMART原则要点拆解
- 目标的SMART原则，目标量化的方法
- 案例解析：某企业目标SMART原则
- 小
- 练习：目标的SMART原则
- Chapter 03目标分解
一、公司级目标
一、公司级目标要点拆解
- 1. 公司目标包括
- 财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标
- 2. 公司级目标设计方法
二、公司目标分解到部门
二、公司目标分解到部门要点拆解
- 第一步：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 第四步：选取关键指标KPI维度
- 步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
- 步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
- 步骤七：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源
- 案例：某企业部门目标分解系统案例
- 工作坊：每个步骤练习分解自己的目标
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例
- 收益三，实用方法：绩效管理的全流程的方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的各类模板
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从什么是新责任制切入，继续校准理清关系：责任、绩效、权力的关系与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是新责任制
02理清关系：责任、绩效、权力的关系
03新责任制的优势
04新责任制的内容
05自主权和决策权下放
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新责任制下的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：站在企业管理行业前沿的知识点；收益二，实战案例：国内外优秀企业、行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
