创新思维突围:银行开门红业绩倍增的业务赋能实战营
创新思维突围:银行开门红业绩倍增的业务…的训练重点落在指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
3天 销售管理
客户类型、销售阶段和团队短板越清楚,销售管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
银行分支行行长、分管零售 / 公司业务的副行长、零售部 / 公司部经理、客户经理团队负责人、核心客户经理等参与开门红业务推进的核心人员
课程定位与主要问题
《创新思维突围:银行开门红业绩倍增的业务…》更强调指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕客户 引不来、留不住?——全渠道获…明确判断口径和处理优先级
- 用产品 推不动、卖不好?——产品组合…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 带走营销 没新意、没效果?——活动策划…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
银行 开门红 历来是全年业务的 重头戏,但如今多数银行陷入 产品同质化严重、营销手段老套、客户转化乏力 的困境:传统存款、理财推销难以打动客户,线上获客成本高企,线下活动参与度低,团队士气易因业绩压力受挫。在金融竞争白热化、客户需求多元化的当下,仅靠 拼资源、堆人力 的传统模式已难突围。本课程聚焦银行开门红核心痛点,融合创新思维与金融实战场景,结合李老师服务国有六大行及中信、广发、平安等知名商业银行项目经验,从 获客、产品、营销、团队 四大维度,赋能银行团队打破思维定势,用创新方法破解业绩增长难题,实现开门红 弯道…
课程内容重点
01客户 引不来、留不住?——全渠道获客创新实战
02产品 推不动、卖不好?——产品组合与包装创新
03营销 没新意、没效果?——活动策划与落地创新
04团队 没干劲、没思路?——激励与协同创新
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤,行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长,拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习,已设计和服务400+企业赋能项目,覆盖数十万学员,助力组织实现技术创新与管理增效
军工制造建筑工程电力能源通信科技金融保险零售快消
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课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维突围:银行开门红业绩倍增的业务赋能实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度