新提拔干部管理能力提升培训

任务管理，成就高效管理基石需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 领导力发展
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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课程大纲

追根溯源，高效管理的秘密

一、高效管理本质
  • 1. 团队就是1+1>2
  • 2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
二、管理没有秘密
  • 1. 管理的核心逻辑
  • 2. 管理的核心方向
  • 3. 管理核心手段
三、高效管理分享
  • 1. 成功团队管理案例分享
  • 2. 高绩效团队建设的三层次

任务管理，成就高效管理基石

一、目标和目标管理
  • 1. 目标的真正意义
  • 2. 任务管理和真正目标
  • 3. 目标管理的真正本质
  • 4. 从目标到关键行为
二、任务计划的实施
  • 1. 计划的核心意义
  • 2. 任务计划的秘密
  • 3. 任务计划的程序【任务计划五步法】
  • 4. 任务计划的工具【三项方法】
  • 5. 任务分配的原则
  • 6. 任务委派的方法【任务委派五种方法】
三、聚焦关键成就高效执行
  • 1. 聚焦关键人
  • 2. 关键任务执行五步法
  • 3. 战略任务执行四原则【高效执行四原则】

绩效管理，夯实高效管理保障

一、绩效和绩效管理
  • 1. 绩效管理的含义和内容
  • 2. 绩效管理四大过程
二、计划绩效
  • 1. 计划绩效的三阶段
  • 2. 绩效考核目标的两大内容
二、监控绩效
  • 1. 监控绩效的必要性
  • 2. 与员工沟通
  • 3. 绩效辅导和咨询
  • 4. 收集绩效信息
三、绩效考核
  • 1. 绩效考核的内容
  • 2. 绩效考核的误区
四、绩效反馈和面谈
  • 1. 绩效反馈的内容和原则
  • 2. 建设性绩效反馈的BEST模型
  • 3. 绩效面谈的内容和步骤
  • 4. 绩效改进的内容和要点

制胜沟通，打造高效管理的利器

一、沟通四大要素三层境界
  • 1. 沟通的重要性
  • 2. 沟通四大要素
  • 3. 沟通三层境界
  • 4. 沟通四大误区
二、共通共情共赢制胜沟通
  • 1. 共赢：目标是沟通出发点，一致是沟通的目的
  • 2. 共通：思想是沟通的基础，确认让沟通更有效
  • 3. 共情：情感让沟通更通畅，影响让沟通无往不利
三、和员工谈心谈话的技巧
  • 1. 和员工谈话的基本原则
  • 2. 和员工谈话的实战场景

体验交流，激发高效管理体悟

一、培训活动，体验体悟三项修炼
二、分享交流，激发个人提升行动

适合对象

新提拔的干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕追根溯源，高效管理的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助任务管理，成就高效管理基石完成一次可复盘的应用演练
  • 输出绩效管理，夯实高效管理保障相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多新任管理者出现了三大问题。首先就是管理人和自我认知问题，经常因为对管理认识不清和自我边界把握不够，进而丢失认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在依赖过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后就是管理沟通的问题，经常因为沟通不畅进而影响沟通管理效果，从而无法积极有效的创造管理价值

本课程综合管理各环节经典方法，从管理本质、任务管理、绩效管理和制胜沟通四方面，成就管理者认知、能力的综合提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、经验分享、视频体验、培训活动、个人行动 课程模型

课程内容重点

01追根溯源，高效管理的秘密
02任务管理，成就高效管理基石
03绩效管理，夯实高效管理保障

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《新提拔干部管理能力提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新提拔的干部。

学习这门课可以获得什么收益？

看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕追根溯源，高效管理的秘密梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、经验分享、视频体验、培训活动、个人行动 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配