凝心聚力引爆团队核动力

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用内 训，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

凝心聚力引爆团队核动力推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

凝心聚力引爆团队核动力（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

第一部分：全局思维·沉稳当责

一、缺了全局力，啥也不是！

不要基于一点去看问题，而是要有全局意识！
没有理性的精神叫幼稚，没有格局的勇气叫鲁莽
【典型案例】华为HR的万文举报信
【要点解析】
高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是小事
缺少全局力的表现
打着为公司、客户着想的旗号，提意见，却成了组织破窗的人
只盯着自己一亩三分地，不愿意部门协作和配合
只讲问题，却不给方案，成了问题先生
【成果输出】

二、当责的五种表现

及时解决
躬身入局
取大弃小
结论至后
思维模型（全局）
【职场测评】当责的五大体现
梳理二、当责的五种表现的学习目标、内容结构和练习任务
等待会产生仇恨！永远站在全局角度，考虑组织得失
职场思维模型：事前，讨论可行性；事中，捍卫权威性
拆解二、当责的五种表现的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤

第二部分：引爆动力·立场鲜明

三、打造立场执行力

什么是立场？
立场就是统一的价值观！
什么是立场执行力？
理解，迅速执行；不理解，在执行中迅速理解
缺乏立场的两大表现
能力不足，却自视甚高
缺乏经验，却满怀激情
面对职场变化的三个阶段
扭曲现实
受困现实

四、躬身入局，不做旁观者

职业人要躬身入四个局
上级的局
下级的局
同事的局
客户的局
【职场测评】躬身四个局，你可以得多少分？
梳理四、躬身入局，不做旁观者的学习目标、内容结构和练习任务
辅佐上级的有效痕迹：堵破口，正视听
专业能力强≠有效贡献高，个人业绩好≠成长潜力大
客户不是用来搞定的，而是用来感动的！

第三部分：改变思维·上下同欲

五、干部选拔和你想的不一样

立场第一：统一的价值观 ——心在线
态度第二：做事的激情和热情——状态在线
能力第三：独当一面的能力 ——成绩在线
梳理五、干部选拔和你想的不一样的学习目标、内容结构和练习任务
雇佣一个员工，首先雇佣的是价值观，其次是才华和能力
干一行，爱一行，就是方向不变，方法变
杀掉独狼，即能力很强，立场不坚，不能重用
心不在公司，就一点都不重要
拆解五、干部选拔和你想的不一样的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
提升忠诚与使命感，培育参训学员：与企业建立互赖共赢

六、立场文化的三大标准

客户立场
公司立场
做大事的立场
梳理六、立场文化的三大标准的学习目标、内容结构和练习任务
凡事违背公司的事不干，话不说
放下对错，才知道最终答案
职场除了对错，还有利弊得失
拆解六、立场文化的三大标准的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
大大减少背后抱怨，做职场成年人：当责，正直，真诚，果敢
输出六、立场文化的三大标准课程设计表、互动脚本和转化任务

七、职场幸福密码：心腹论

什么是组织的心腹？
把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液，为公司操心的人
衡量心腹班底的两个标准
择一事，终一生！
耐磨，又耐腐！
警告：职业人最大的悲剧就是错把平台当能力
【职场测评】当你迷茫时，就回到原点
【典型案例】IBM谈用人之道；视频：郭德纲谈岳云鹏
梳理七、职场幸福密码的学习目标、内容结构和练习任务
有的人在山顶站久了，总会产生错觉，总感觉山顶的高度，就是自己的高度

适合对象

组织全员

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

从改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公…
收益1：统一立场凝聚人心建立忠诚树立感恩
建立真正为组织操心的职业人标准，激活团队热情，凝聚人心

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收益2：改变思维激活热情上下同欲共赴使命
以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点，唤醒事业热情

课程背景与交付信息

如何解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题？如何打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军，是本堂课重点研究的成果

没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职业人应该有的姿态。现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！

人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功或失败。---拿破仑·希尔

课程时间

1天

授课方式

内训

课程内容重点

01全局思维·沉稳当责

02引爆动力·立场鲜明

03改变思维·上下同欲

讲师介绍

冯兴

中层管理效能提升教练

冯兴，中层管理效能提升教练，国家注册企业高级培训师。拥有10年高层管理及咨询经验，擅长中层管理、团队建设与执行力赋能，累计服务近1000家企业，帮助10万+高管实现管理跃迁

银行电力保险互联网医药制造

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

组织全员。

学习这门课可以获得什么收益？

从改变思维方式、激活事业热情、萃取经验方法、提升职业素养四个维度，解决员工的自我负责与自我成长问题，跟上公司节奏，解决员工立场不坚、动力不足、能力不行的问题；收益1：统一立场凝聚人心建立忠诚树立感恩。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用内训，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

凝心聚力 引爆团队核动力