认知升级——降本是必答题与成本冰山——人工成本≠工资总额被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
新提拔的部门管理者、中基层管理者、项目负责人、新晋业务骨干等
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
在数字化经济加速演进与市场竞争白热化的双重压力下，企业人工成本管控已从人力资源部门的专业职能，升级为所有管理者的核心胜任力。当前非人力经理普遍面临三大痛点：一是缺乏成本意识，将人工成本简单等同于工资总额，忽略社保、福利、培训等隐性成本，导致用工结构失衡；二是人效提升乏力，难以精准优化团队效能；三是人才管理断层，在选、育、用、留环节依赖HR，未形成业务视角的管理闭环
央国企面临十五五工资总额预算管理收紧、全员劳动生产率纳入考核体系、三多得机制（多劳多得，优劳优得，增效多得）推进等多重压力，降本增效已从选做题变成必答题
本课程以人工成本优化为锚点，通过解析用工成本组成、人效提升路径、人才全周期管理方法论，结合AI在招聘、激励、留任等场景的落地演练，帮助管理者掌握降本不降效的核心能力，是唯一让非HR经理学会算成本管人效的课程
2天，12小时
核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等；案例分析30%、知识讲授20%、互动答疑20%、现场练习30%
战略规划与解码执行专家
崔庆法，战略规划与解码执行专家。拥有20余年实战经验，擅长战略规划、绩效管理及AI赋能组织提效。主导多项百亿级战略项目，累计构建100+AI智能体，助力企业实现数智化转型与效能提升
查看讲师主页本课程页面围绕《非人力资源的人力资源管理：降本提效版》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
新提拔的部门管理者、中基层管理者、项目负责人、新晋业务骨干等。
厘清人工成本与工资总额的核心差异——你以为成本就是工资？隐性成本占30-50%；掌握8大人效公式及五大变形逻辑——全员劳动生产率已纳入央国企考核，你必须会算。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等；案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练习30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
