管理者的人力资源管理角色
角色与职责分工
- 讨论管理者对下属的责任
- 识别业务管理者与HR的协同边界
- 形成后续人才管理行动关注点
非人力资源经理的人力资源管理
本课程面向中高管、HR及对人才管理感兴趣的业务管理者，围绕用人经理与HR在招聘、绩效、培养、发展、激励和保留六个模块中的职责分工，结合入职管理案例和实务清单，帮助业务管理者理解人力资源管理角色并提升人才管理落地能力
授课讲师：
张进 · 人才发展与领导力专家
课程大纲
组建高绩效团队
团队组建方法
- 拆解高绩效团队组建案例
- 梳理快速组建团队的步骤
- 转化为岗位场景中的行动清单
人岗匹配与内部人才评估
评估与适配
- 区分能力、冰山要素和岗位要求
- 使用测评和案例识别适配风险
- 形成岗位适配判断依据
试用期融入与绩效沟通
融入与沟通
- 把企业文化融入入职第一天
- 建立绩效指标和沟通步骤
- 识别不同性格员工的沟通方式
建设性反馈、激励与留才
反馈与保留工具
- 练习不同反馈场景的话术
- 识别员工保留中的关键动机
- 形成课后跟进行动计划
适合对象
中高管、HR、对人才管理感兴趣的业务管理者
课程定位与主要问题
业务管理者在招聘、绩效、培养、发展、激励和保留等人才管理环节中，需要明确自身职责边界，并与HR形成协同机制。课程帮助用人经理把人岗匹配、试用期融入、绩效反馈和留才动作转化为日常管理方法
核心收益
- 明确管理者在人力资源管理中的角色，以及与HR在选、用、育、励、留各环节的分工
- 掌握人岗匹配、试用期融入、绩效反馈、激励和留才等实务工具
- 能够围绕招聘、绩效、培养、发展、激励、保留形成管理行动清单
- 产出个人行动计划，并将课程工具转化为团队人才管理改进行动
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者的人力资源管理角色，再把组建高绩效团队和人岗匹配与内部人才评估接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、工具练习、行动计划输出
课程内容重点
01管理者的人力资源管理角色
02组建高绩效团队
03人岗匹配与内部人才评估
04试用期融入与绩效沟通
05建设性反馈、激励与留才
讲师介绍
张进
人才发展与领导力专家
张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长
查看讲师主页课程差异说明
业务管理者在招聘、绩效、培养、发展、激励和保留等人才管理环节中，需要明确自身职责边界，并与HR形成协同机制。课程帮助用人经理把人岗匹配、试用期融入、绩效反馈和留才动作转化为日常管理方法
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高管、HR以及对人才管理感兴趣的业务管理者，尤其是需要在招聘、绩效、培养、激励和保留中承担管理责任的用人经理
课程主要解决哪些业务问题？
课程帮助管理者明确自身与HR的职责分工，掌握人岗匹配、试用期融入、绩效沟通、建设性反馈和留才等实务方法
课程交付后学员可以获得哪些成果？
学员可获得人岗匹配、人才激励、建设性反馈、离职处理和留人话术等工具，并产出个人行动计划
