课程总览
一、企业人力资源管理的目的是什么
二、企业组织能力建设的模型
- 想到一块
- 长到一块
- 做到一块
三、人力资源管理中人力部门与业务部门的角色定位
- 各HR职能中人力部门与业务部门角色分工
- Chapter 02 人力资源管理的基础——岗位与人
一、为什么说人力资源管理的基础是：岗位与人
二、工作分析的步骤
- 1. 组织结构的敏捷性
- 2. 从组织结构到部门职责
- 3. 从部门职责到岗位
- 4. 工作分析的最终结果——职位说明书
- 案例：F企业的职位说明书
三、浅析工作分析的方法
- Chapter 03 选择优秀的人
一、用错人，成本翻倍
- 错误用人的成本
二、优秀人的人才画像
- 1. 胜任力的三要素：核心能力、专业能力、通用能力
- 案例1：某企业基层岗位的胜任力
- 案场2：某企业专业岗位的胜任力
- 2. 人才画像
- 人才画像北斗七星图
- 工作坊：设计本部门岗位的人才画像
