业人合一，赢战未来：非人力资源经理的人力资源管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
业人合一，赢战未来：非人力资源经理的人力资源管理
本课程围绕人才发展体系中的真实业务场景展开，适合企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
业人合一，嬴战未来
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队
课程定位
帮助企业把人才盘点、梯队建设和人力资源管理放到真实业务问题中推进
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队
帮助企业把人才盘点、梯队建设和人力资源管理放到真实业务问题中推进
课程内容重点包括团队管理概论、关键场景一盘、关键场景二选，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和康弘年的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较人才发展体系整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级
- 培养每位团队管理者的业人一体和雌雄同体的管理认知
- 让每位管理者掌握人才管理的选、用、育、留/汰的实用策略和技术
- 赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维
课程背景与交付信息
在当前的商业竞争环境下，强大的组织力和团队执行力是企业取得市场优势的关键。其中业务导向的人力资源管理也成为了非人力资源管理者的管理必修课之一
人才不仅是企业最宝贵的资产，更是推动企业持续发展和获得成功的原动力，然而很多中层或基层管理者常因缺乏对人力资源管理的深刻理解，导致在团队人员配置、使用与发展等方面存在诸多不足，最终影响到企业的战略执行力乃至竞争力，具体表现包括但不限于
企业的用人成本不断上升，但人员效率并未获得相应提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频赏析 工具模型：团队领导力罗盘、STAR、PDCA、绩效反馈七步法、绩效辅导GROW,RIDE等
课程内容重点
01业人合一，赢战未来：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开场：议程简介
- 案例导入：业务瓶颈的根源都是组织和人的问题
- 思维模型共识：第一性原理(W)、七个习惯(H)
- 小组任务1：提炼并分享来自一线管理着的心声，痛点、卡点、痒点都有哪些？
团队管理概论
内容重点
- 团队管理的痛痒与解药
- 四种痛：忙、烦、急、难
- 三种痒：想赢、想赚、想牛
- 痛痒的良药：人力资源管理的赋能
- 打造雌雄同体
关键场景一盘
一、盘业务、盘团队
- 1. 部门业务规划
- 1. 四看三定五明确
- 2. 盘点人员现状并分析能力差距
- a盘数量：编制数与在岗数
- b盘质量：胜任度与敬业度
二、盘需求、定规划
- 1. 盘机制：公司政策与团队用人特点
- 2. 盘节奏：节点控制如到岗、转正、转岗、离职、晋升
- 3. 定规划：资源到位
- 1. 团队绩效目标计划
- 2. 人员需求与招聘计划
- 3. 人员培训需求
- 4. 业绩改进计划
- 5. 部门文化建设计划
关键场景二选
一、实用招聘策略
- 1. 明确人才画像：设计并迭代岗位人才画像
- 2. 构建人才池：内部储备、外部储备
二、怎样面试人最高效？
- 面试过程三要素：观听、提问、牵引
- 面试法高效组合：行为面试法（STAR)+ 半结构化 + 引导或追问
- 案例分析：某企业XXX岗位的面谈
- 话术：场景化提问句型（参考提问清单）
- 怎样面试不踩坑？十大误区与应对策略
- 怎样评估人最有效？
- 1. 技术面试法
- 2. 360度反馈
- 3. 评估中心
- 4. 心理评估和能力测试
关键场景三用
内容重点
- ——鱼群效应与团队三大法则
- 课堂
- 团队用人策略
- 管人：团队动力打造
- 拉力：上下同欲、使命驱动
关键
内容重点
- 场景四：育
- 人才培养实用策略
- 人才培养需求设计：新人落地、梯队建设与IDP、业务赋能
- 人才培养规划设计： IDP、721法则、训战结合
- 人才培养721法则之7——训战历练
关键场景五留与汰
五、试用期汰换
- 1. 试用期不匹配识别的方法
- 2. 试用期解除劳动关系的方法
六、不胜任员工管理
- 1. 不胜任的认定
- 2. 不胜任解除的流程
- 小组练习9：团队人员风险识别与方案设计
有效沟通
内容重点
- 立体化沟通
- 建立360度协同网络
- 有效沟通基本原则
- 共情式沟通
- 共情式聆听
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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这门《业人合一，赢战未来：非人力资源经理的人力资源管理》适合哪些企业或学员？
适合企业中层管理者、基层管理者，人力资源团队。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助企业把人才盘点、梯队建设和人力资源管理放到真实业务问题中推进。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括团队管理概论、关键场景一盘、关键场景二选等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
