非人力资源经理的人力资源管理

课程大纲

心理学在管理中的应用

理解员工行为背后的动机
运用心理学技巧提升沟通和激励效果
改善团队凝聚力和管理效果

人力资源管理整体内容

理解招聘选材、薪酬福利和员工关系管理
掌握绩效管理和组织发展的基本内容
建立非HR经理的人力资源管理视角

招聘选材与STAR行为面试

识别常见选才误区
根据岗位需求确定核心胜任素质
运用STAR行为面试方法提升招聘判断

培训发展、绩效管理和员工激励

开展培训需求分析和培训效果追踪
区分绩效管理与绩效考评
学习员工激励和AI在人力资源管理中的应用

适合对象

企业中高层领导干部、已具备管理经验并希望提升团队管理能力的管理者、需要承担招聘、绩效、激励和员工发展的非HR经理

课程定位与主要问题

面向非HR管理者，系统讲解招聘选材、绩效管理、员工激励、培训发展和AI在人力资源管理中的应用

核心收益

理解心理学在管理中的应用
掌握人力资源管理的关键模块
提升招聘选材、培训发展和绩效管理能力
了解AI在人力资源管理中的应用方向

课程背景与交付信息

技术人员和业务骨干向管理岗位转型时，需要掌握基础人力资源管理能力

课程帮助非HR管理者理解招聘、绩效、培训和员工激励等关键管理场景

课程时间

2天

授课方式

精华讲授、案例分析、小组讨论、工具演练和角色扮演结合

课程内容重点

01心理学在管理中的应用

02人力资源管理整体内容

03招聘选材与STAR行为面试

04培训发展、绩效管理和员工激励

讲师介绍

李乾

管理效能与组织人才发展专家

管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上

制造业金融银行电力能源通信消费品零售医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层领导干部、已具备管理经验并希望提升团队管理能力的管理者、需要承担招聘、绩效、激励和员工发展的非HR经理。

学习这门课可以获得什么收益？

理解心理学在管理中的应用；掌握人力资源管理的关键模块。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？