企业组织能力发力根源
企业组织能力发力根源要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
非人管理基础
如何理解企业的组织能力需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
如何理解企业的组织能力
如何理解企业的组织能力要点拆解
- 梳理如何理解企业的组织能力要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解如何理解企业的组织能力要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出如何理解企业的组织能力要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
组织结构选择
组织结构选择要点拆解
- 梳理组织结构选择要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织结构选择要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织结构选择要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
组织模式的选择考虑要素
组织模式的选择考虑要素要点拆解
- 梳理组织模式的选择考虑要素要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织模式的选择考虑要素要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织模式的选择考虑要素要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
组织结构的基本类型
组织结构的基本类型要点拆解
- 梳理组织结构的基本类型要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织结构的基本类型要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织结构的基本类型要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益1：理解组织能力如何发挥作用
- 收益2：掌握组织结构的设计方法
- 收益3：掌握制度的设计方法，并掌握企业制度管理的基本规则
- 收益4：掌握工作流程设计及优化的方法
- 收益5：掌握绩目标的设计原则、效管理的流程及绩效过程管理
- 收益6：熟悉薪酬管理的流程，理解综合激励的实现方法
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业组织能力发力根源，再把如何理解企业的组织能力和组织结构选择接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业组织能力发力根源
02如何理解企业的组织能力
03组织结构选择
04组织模式的选择考虑要素
05组织结构的基本类型
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人管理基础》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解组织能力如何发挥作用；收益2：掌握组织结构的设计方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
