业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位
业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
非人力资源经理的人力资源管理：选用育留与绩效沟通
非人力资源经理的人力资源管理：选用育留…适合带着现有问题进入课堂，通过企业组织能力建设的模型把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
企业组织能力建设的模型
企业组织能力建设的模型要点拆解
- 梳理企业组织能力建设的模型要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解企业组织能力建设的模型要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出企业组织能力建设的模型要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
想到一块
想到一块要点拆解
- 梳理想到一块要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解想到一块要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出想到一块要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
长到一块
长到一块要点拆解
- 梳理长到一块要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解长到一块要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出长到一块要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
做到一块
做到一块要点拆解
- 梳理做到一块要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解做到一块要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出做到一块要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 业务部门与人力部门在人力资源管理中…和企业组织能力建设的模型会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：想到一块相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位切入，继续校准企业组织能力建设的模型与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业务部门与人力部门在人力资源管理中的角色定位
02企业组织能力建设的模型
03想到一块
04长到一块
05做到一块
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理：选用育留与绩效沟通》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
