情商修炼，非职权影响力的灵魂需要接到岗位场景，追根溯源，非职权影响力的本质和共情共赢，非职权影响力的基石会帮助团队确认边界与后续动作
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
这是一个影响力致胜的时代，职场与生活中需要影响力发挥作用的地方比比皆是。有一部分特殊情况就是在没有足够的权力支撑也需要提升个人的影响力，我们称之为非职权影响力。比如：企业内平级间需跨部门协作，某个创新方案、项目计划、预算使用需要得到领导的支持，某种时刻我们需要改变别人对同一事情的看法，甚至想要他人按照我们期望的行为行事……这些场景我们都希望有具体的方法来达成这一目标。有效增强这种影响力之后，人与人之间，组织内部将建立起信任，工作会提高效率，综合成本会降低，进而能够为工作创造更好的绩效，如何做到，我们本次课程将为大家…
本课程以影响力的本质出发，从四大方面成就非职权影响力的提升。非职权影响力的内核是情商，所以第一模块讲述情商作用和情商提升的方法；第二模块从非职权影响的三大基石出发，成就共通共情共赢的非职权影响；第三模块从影响力的三大阶段出发，解析六大手段，激发实际应用；第四模块从实战场景出发，解析非职权影响的应用和落地
课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现非职权影响力的认知转变、能力提升和实战体悟，进而激发非职权影响力的提升
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《内圣外王—非职权影响力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解影响力的本质和奥秘，明确影响力的层次和理解非职权影响力提升的方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
