卓越领导非职位影响力修炼

卓越领导非职位影响力修炼适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚

2天 领导力发展
授课讲师： 周黎辉 · 领导力与组织管理发展专家
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课程大纲

迈向领导篇：从管理到领导的升维——成为员工愿意追随的卓越领导

一、在不确定性环境下，企业更需要卓越领导
  • 认识VUCA时代的特征：黑天鹅和灰犀牛
  • 卓越企业在逆境中发展三力驱动：信仰驱动、危机驱动、目标驱动
  • 企业在面对变局最大的三个敌人：僵化、被动、不协同
  • 组织进化需要卓越领导者的驱动力
  • 案例：基业长青企业的秘诀、阿里、华为的成长
二、认识影响力：超强的影响力必须根植于卓越的土壤
  • 德鲁克先生谈卓越领导
  • 认识合格、优秀和卓越的差距
  • 卓越就是在逆境中坚定信念的行为
  • 影响力是让他人自愿追随的引力
  • 案例：战狼2之冷锋如何成为卓越的团队领导
  • 5. 谷歌公司领导素质模型与影响力构建
  • 6. 影响力形成的五大要素
  • 案例：领导者行为自测表、卓越领导的故事

非职权影响力塑造篇——四力驱动团队自动自发持续成长

一、坚定信念，引领方向，形成牵引力
  • 1. 信念与使命感的描绘
  • 2. 明确设定精准的目标
  • 3. 如何分解目标，形成关键路径
  • 工具：目标设定和分解工具
二、树立规则，统一思想，增强凝聚力
  • 1. 价值观在团队中的重要性：价值观=志同道合
  • 2. 卓越团队价值观凝聚人心
  • 3. 阿里铁军团队与六脉神剑
  • 案例：阿里铁军成长的故事
三、主动求变，未雨绸缪——形成止动力
  • 1. 力挽狂澜、转为危机，成为团队灵魂人物
  • 2. 未雨绸缪、寻求预案，让团队立于不败之地
  • 视频案例：萨里机长的影响力
  • 案例分析：华为的成长
  • 工具：变革领导六步框架
四、主动担责，使命必达——形成内驱力
  • 1. 你为什么要做领导呢？
  • 2. 你想成为什么样的领导
  • 3. 领导的责任是什么？
  • 故事：约翰买花瓶

领导影响力发挥篇：赋能他人迈向绩效的影响力工具与方法

一、分析：员工需要领导怎样的沟通行为
  • 1. 员工希望上级如何沟通
  • 2. 员工最讨厌哪些领导的沟通行为
  • 3. 避免不尊重员工的六大行为
二、驱动：带人带心的艺术，团队弹性的领导艺术
  • 1. 诊断：员工不同阶段的需求分析
  • 2. 认知：自身领导行为的认识
  • 1. 控制型领导行为的特点及运用2）教练型领导行为的特点及运用
  • 3. 顾问型领导行为的特点及运用4）授权型领导行为的特点及运用
  • 案例：《王强为何会反弹》 测试：《认识自己的领导行为》
三、影响力在工作中的实战运用技巧
  • 1. 有效倾听、换位思考——3F工具实操运用
  • 2. 友善表达、引人入胜——开启心门4把钥匙
  • 3. 有效提问、引发思考——三多三少提问技术
  • 4. 工作反馈、扬长避短——BID\BIA反馈工具
  • 5. 悉心教导，助力成长——OJT指导四步法
  • 6. 赋能启迪、绩效提升——GROW法运用
  • 练习：三人小组练习与辅导
  • 结训环节：复盘与总结
  • 课程总结：老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖
  • 课程复盘：学员总结学习收获及在未来工作运用思路

适合对象

现任中、高层干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学习和认识卓越领导的特质
  • 认识VUCA时代下，团队领导的重要职能
  • 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征，从管理迈向领导
  • 开拓视野、提升格局，塑领导力影响力，促进团队持续成长力
  • 发挥领导影响力，带人带心、激发团队迈向高绩效

课程背景与交付信息

大部分企业不缺管理，缺的是领导。管理强调控制，而领导的关键在于影响，领导要影响员工自愿追随、自动自发方能高效执行。领导力即影响力——周黎辉

VUCA时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是每位企业领导者需要思考和解决的问题

危机并不可怕，可怕的是不敢或不能面对危机。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼世界百年企业、小而精的长寿企业均是如此

课程时间

2天

授课方式

理论讲授、研讨、演练、视频观摩、团队PK、总结复盘 周黎辉老师版权课程

课程内容重点

01卓越领导非职位影响力修炼：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

周黎辉 讲师头像

周黎辉

领导力与组织管理发展专家

周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖

电力能源金融银行制造业通信消费品零售房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越领导非职位影响力修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

现任中、高层干部。

学习这门课可以获得什么收益？

学习和认识卓越领导的特质；认识VUCA时代下，团队领导的重要职能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+研讨+演练+视频观摩+团队PK+总结复盘 周黎辉老师版权课程，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配