课程总览
一、认知突围——项目管理的底层逻辑重构
- ▌ 案例导入：某互联网产品经理新功能延期
- 1：非PM岗的四大典型困境诊断（小组研讨）
- 技术专家转型项目经理，团队为何集体抵制？
- 案例解读：某AI公司CTO案例
- 老板既要快又要省还要好，怎么破？
- 案例解读：制造业生产总监真实场景
- 讨论：列出你认为的困境清单
- 工具：项目管理痛苦指数测评表
二、启动制胜——用非职权领导力点燃项目
- 1. 干系人破冰三板斧
- 用能量地图2.0识别隐形决策链
- 案例解读：某医疗器械注册项目案例
- 利益交换矩阵：找到"老油条"的软肋
- 案例解读：建筑行业总包方谈判实录
- 角色扮演：模拟说服法务部加快合同审批（话术模板+红蓝对抗）
- 2. 项目章程设计：让老板签字画押的艺术
- 非正式项目立项书应该怎么写？
- 案例解读：某电商大促方案被高层推翻5次的教训
- 案例解读：新能源车企用"战略对齐图"获得CEO背书
三、执行控盘——不靠职权的进度推进术
- ▌ 对抗场景：市场部要求提前上线
- 1. 你可能需要借助的关键链理论（CCPM）
- 资源缓冲设置公式及应用
- 案例解读：NASA火星计划应用
- 2：建立在透明化作战室工具上的核心策略
四、沟通破局：让协同部门追着你跑
五、收尾增值——让项目成为你的晋升筹码
六、课程总结
