根基篇——国际贸易规则与合同风险防控（1.2小时）
1.1 有色金属国际贸易合同核心条款精讲与陷阱防范
1.2 Incoterms 2020在矿产品贸易中的场景化应用
有色金属国际贸易与供应链风险管理
运营篇——国际物流、融资支付与信用管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
运营篇——国际物流、融资支付与信用管理（1.2小时）
2.1 国际物流组织与关键节点风险管控
2.2 贸易融资与全流程付款风险管控
战略篇——海外矿产资源供应链构建与属地化管理（1.2小时）
3.1 全球有色金属资源布局与供应链战略设计
- 1. 上游：资源端控制与属地化管理 (生命线)
- 2. 中游：物流、贸易与金融 (动脉)
- 3. 下游：市场端协同与合规 (价值实现端)
3.2 海外项目属地化运营与ESG实践
风控篇——地缘政治与市场价格波动风险对冲（1.2小时）
4.1 地缘政治与国别系统性风险评估
4.2 市场价格风险管理与套期保值实务
未来篇——国际合规新规（CBAM）与可持续发展体系构建（1.2小时）
5.1 欧盟CBAM机制对中国有色金属出口的冲击与深度应对
5.2 构建面向未来的综合性国际合规管理体系
- 总结
适合对象
新员工【35以上年龄，业务销售、国际贸易人员占一半】40人
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对集团的价值
- 筑牢风控根基： 统一国际商务合同、术语与支付的标准化操作与风险意识，从业务源头建立法律与财务防火墙
- 提升战略韧性： 强化对海外矿产供应链资源-物流-市场全链条的战略认知与运营掌控力，保障战略资源安全与经济效益
查看更多收益 收起更多收益
- 赢得合规主动： 深度解读并前置应对ESG、CBAM等规则，将合规要求转化为竞争优势，维护集团国际市场准入权与品牌声誉
- 对学员个人的价值
- 建立系统认知： 快速搭建契合行业特性的国际商务与供应链知识体系，理解集团全球布局的战略逻辑与执行关键
课程背景与交付信息
为支撑陕西有色金属控股集团有限公司的国际化战略与高质量发展，亟需打造一支精通业务、深谙国际规则、善控风险的专业化团队。本次参训学员是海外拓展的核心新生力量，其中半数为具备实战经验的业务与贸易人员。面对全球地缘变局、供应链重构及ESG/CBAM等合规壁垒高筑的新挑战，本课程专为有色金属行业定制，旨在系统构建学员的国际商务知识框架、供应链战略思维与前沿风险合规能力，助力其快速转化为集团全球化运营的中坚力量，为构建安全、韧性、绿色、智能的世界一流供应链体系提供关键人才支撑
课程时间
1天
授课方式
理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲
课程内容重点
01根基篇——国际贸易规则与合同风险防控
02运营篇——国际物流、融资支付与信用管理
03战略篇——海外矿产资源供应链构建与属地化管理
04风控篇——地缘政治与市场价格波动风险对冲
05未来篇——国际合规新规（CBAM）与可持续发展体系构建
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《有色金属国际贸易与供应链风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工【35以上年龄，业务销售、国际贸易人员占一半】40人。
学习这门课可以获得什么收益？
对集团的价值；筑牢风控根基： 统一国际商务合同、术语与支付的标准化操作与风险意识，从业务源头建立法律与财务防火墙。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
