理法篇——解码职场有效沟通
- 案例:蔡崇信的卓越沟通
- 1.沟通影响力的四个层级
- 2.职场沟通的四个目的
- 3.解读职场沟通原理图
- 4.沟通能力的两大核心
- 表达力的两个核心
- 理解力的两个实践
- 案例:如何与不愿意说话的人沟通
- 5.沟通的四个心法
- 富足心态 双赢思维
- 聚焦目标 从心出发
- 建立情感 赢得信任
- 觉察反思 三省吾身
- 工具:情感账户、双赢模型、沟通共识区、沟通目标模型
- 输出成果:设计信任关系建立方案
课程通过职场沟通基础、非暴力沟通和逻辑表达三个单元,练习区分观察与评价、表达感受需求与请求,结合金字塔、5W2H及SCQA组织工作表达
中基层管理人员,核心储备人员
课程通过职场沟通基础、非暴力沟通和逻辑表达三个单元,练习区分观察与评价、表达感受需求与请求,结合金字塔、5W2H及SCQA组织工作表达
可结合以下对象、练习内容和课程区别判断是否适合当前学习需求
中基层管理人员,核心储备人员
练习非暴力沟通的观察、感受、需要与请求,再用金字塔、5W2H和SCQA组织工作表达
将共情对话与结构化表达结合,区别于困难对话七步和TA沟通专项
情境练习用于沟通学习,不作心理治疗或认证保证;企业工作表达是课程主要应用场景
情境练习用于沟通学习,不作心理治疗或认证保证;企业工作表达是课程主要应用场景
课程结合《非暴力沟通与逻辑表达》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
1天,6小时
模型讲解、能力测评、心理测试、案例解析、实操演练等
1.沟通心理模型 2.沟通共识区模型 3.情感账户模型 4.非暴力沟通模型 5.SCQA汇报工具 6.3F倾听工具 7.冲突模式图 8.PAC人际沟通模型
职场沟通与TA人际沟通分析课程讲师
阎志新老师的课程原稿聚焦职场沟通中的TA人际沟通分析,围绕自我状态、行为沟通地位、互补沟通、交错沟通、隐藏沟通等工具,服务沟通诊断、冲突化解、绩效面谈和团队建设等场景
查看讲师主页课程通过职场沟通基础、非暴力沟通和逻辑表达三个单元,练习区分观察与评价、表达感受需求与请求,结合金字塔、5W2H及SCQA组织工作表达
中基层管理人员,核心储备人员。
练习非暴力沟通的观察、感受、需要与请求,再用金字塔、5W2H和SCQA组织工作表达
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
将共情对话与结构化表达结合,区别于困难对话七步和TA沟通专项
情境练习用于沟通学习,不作心理治疗或认证保证;企业工作表达是课程主要应用场景