提能增效系列培训之—目标管理执行和时间精力管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型： 课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

第一篇：目标管理

目标和目标管理，前进的指明灯

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
1. 目标的分享【引入个人和团队目标】
2. 目标管理的现状
【案例】个人和工作目标统计
2. 目标指明方向、提供动力
【案例】成功的秘密和任正非给年轻人的建议
3. 目标是一切的源头
【互动】目标的作用和目标的层次
4. 目标决定关键
【案例】目标指引工作高效【工具】黄金圈理论

二、目标管理本质

1. 目标管理的由来
1. 德鲁克与目标管理基本思想
【视频】目标的测试
2. 目标管理思想的转变
【视频】体验以人为中心的思想
2. 目标管理的作用和应用
1. 目标管理的理论基础
【人性XY理论】
2. 目标管理的特点和威力
【研讨：目标管理的优劣势分析】

三、目标管理原则

1. 目标管理三个共同
【案例】90后的前后质变+某科技公司战略制定的故事
2. 目标链引发工作质变
【案例】华为公司目标链

四、目标管理体验【培训活动】

1. 团队活动，体验目标的核心作用
2. 分享交流，体悟目标管理的奥秘

目标聚焦和设定，未来保驾护航

一、目标聚焦关键

1. 目标设定是为了追求协调统一
【案例互动】西游记的目标
2. 目标设定是目标行为的桥梁
【工具】逻辑认知模型
3. 目标设定的问题
4. 理想目标设定的条件

二、团队目标设定【

工具：关键目标创建表】
1. 认清上级目标与方针
【工具】5Why分析法
2. 考虑各种可能性
【方法工具】关键问题+头脑风暴
3. 按照影响力排序
4. 测试最棒的几个想法
【四项基本测试验想法】
5. 定义最终目标
【三项关键】+SMART原则【成功案例】美国NASA目标设定

三、目标管理体验【沙盘体验第一轮】

1. 团队活动，体验目标设定的过程
2. 分享交流，体悟目标设定的奥秘

四、目标分解方法

1. 目标分解的剥洋葱法
2. 目标分解的DOAM法
【案例】某轨道行业目标制定分解
3：下属目标制定的方法
【目标会谈五项关键】+【下属目标制定五步法】

五、目标管理体验【沙盘体验第二轮】

1. 团队活动，体验目标分解的过程
2. 分享交流，体悟目标分解的奥秘

目标计划和跟踪，全程保驾护航

一、制定目标执行计划

1. 制定计划的好处
【计划四性】+目标计划的关联
2. 制定计划的误区
【五大误区】避开计划陷阱
3. 制定计划的技巧
【六大要点和一个关键】
4. 制定计划的程序
【工具】制定计划五步法

二、制定计划常用工具

1. 工具的核心用途
2. 制定计划的常用方法
【工具方法】5W2H法+甘特图

三、目标执行和跟踪

1. 如何确保目标的执行
2. 如何协助下级执行目标
3. 目标检查跟踪和绩效考核

四、目标计划体验【沙盘体验第三轮】

1. 团队活动，体验目标计划的过程
2. 分享交流，体悟目标计划的奥秘

培训活动，体悟目标和时间管理【大型沙盘活动，融入到整个课程中】

一、培训活动，映射真实工作状态

二、分享交流，激发员工提升行动

第二篇：高效执行

追根溯源，执行力的秘密

一、执行力是完成目标结果的行动力

1. 什么是执行力
2. 执行力要的是结果：态度、职责、任务、理由都不等于结果
3. 结果是可以用来交换的价值

二、黄金圈理论，指导执行力三原则

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 执行力黄金三原则，为执行力保驾护航
3. 执行力的秘密和境界

三、三层次引发执行力跃升

1. 做正确事情
2. 正确方法追求效率
3. 常规事情习惯化追求把事情做正确

聚焦关键，执行力的法宝

一、逻辑思维助力长期执行力提升

1. 逻辑思维打造个人长期高效执行力
2. 价值观决定重要程度和个人时间管理
3. 能力是长期执行力关键
4. 行动是精力投入和分配

二、五步法打造事件执行力

1. 第一步：定目标
2. 第二步：找关键
3. 第三步：排顺序
4. 第四步：找方法
5. 第五步：勤沟通

三、高效执行4原则引发执行力质变

1. 执行四原则的缘起
2. 执行四原则的应用
1. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
2. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
3. 坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然
4. 建立规律问责制：实时跟进，贯彻始终
第三篇：时间和精力管理

效能金字塔之时间管理

一、时间管理的演变和本质

1. 时间管理的误区

2.1 4代时间管理

3. 时间管理的本质

二、时间管理的效能金字塔和应用

1. 做正确的事情
2. 正确的方法做事
3. 把事情做正确

三、时间管理六大法则

1. 目标法则引领做正确的事
2. 80/20法则：把时间用于少数重要的事
3. 四象限原则：正确的时间做正确的事情
4. 方圆法则 5．韵律法则 6．精简法则

效能金字塔之精力管理

一、精力和精力管理

1. 精力管理的现状
2. 精力管理的本质

二、精力四类，调动精力源泉

1. 四种精力源泉和发展曲线
2. 体能精力：为身体添柴加火
3. 情感精力：把威胁转为挑战
4. 思维精力：保持专注和乐观
5. 意志精力：活出人生的意义

三、习惯养成，成就精力充足

1. 习惯和习惯的力量
2. 精力习惯养成四步法

适合对象

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

◆ 明确目标的核心意义和管理思想，以激发人性成就目标管理
◆ 掌握目标制定和分解的方法，成就目标的科学制定和细化分解
◆ 掌握计划制定的基本原则，以计划指引目标达成

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握高效执行的三大法宝，以聚焦成就高效执行
◆ 掌握时间管理的基本工具和精力管理四境界，激发个人时间和精力管理
◆ 通过活动，体验体悟目标制定和高效执行的美丽

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值

为了切实提升本企业中层管理者的核心能力，本次课程特制定了三年系列化培训。本次培训聚焦于目标管理、高效执行和时间精力管理，进而助力权力实现团队目标，并且通过时间和精力管理成就高效执行

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型：课程内容

课程内容重点

01目标和目标管理，前进的指明灯

02目标聚焦和设定，未来保驾护航

03目标计划和跟踪，全程保驾护航

04追根溯源，执行力的秘密

05聚焦关键，执行力的法宝

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《提能增效系列培训之—目标管理执行和时间精力管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、储备干部、核心骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 明确目标的核心意义和管理思想，以激发人性成就目标管理；◆ 掌握目标制定和分解的方法，成就目标的科学制定和细化分解。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型：课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配