目标管理和团队管理｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

目标和目标管理，前进的指明灯

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
2. 目标指明方向、提供动力
3. 目标是一切的源头

二、目标管理本质

1. 目标和目标管理
2. 目标管理的本质

三、目标管理原则

1. 目标管理三个共同
2. 目标链引发工作质变

四、团队目标设定【

工具：关键目标创建表】
1. 认清上级目标与方针
2. 考虑各种可能性
3. 按照影响力排序
4. 测试最棒的几个想法
5. 定义最终目标

三、目标分解方法

1. 目标分解的剥洋葱法
2. 目标分解的DOAM法

目标执行和跟踪，确保使命必达

一、制定目标执行计划

1. 制定计划的好处
【计划四性】+目标计划的关联
2. 制定计划的六大要点
3. 制定计划的程序
【工具】制定计划五步法

二、制定计划常用工具

1. 工具的核心用途
2. 制定计划的常用方法
【工具方法】5W2H法+甘特图
3. 【模拟练习】培训活动计划的制定和分享

三、目标执行的5步法

1. 执行力的含义
2. 高效执行的三大层次
3. 高效执行的三大关键
4. 目标执行五步法
5. 高效执行四项原则【长期执行力的圣经】

四、目标管理和执行答疑交流

一心三情，团队管理的心经

一、高效团队是企业成功的保障

1. 团队就是1+1>2
2. 高效团队的本质就是更有效实现组织目标
4. 高绩效团队建设的本质和关键
3. 高效团队聚焦目标，重点突破

二、打造高效团队打造的一心三情

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 组织氛围建设：三力打造的核心

团队氛围是高效团队管理的核心

一、组织氛围，引领团队管理

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面
1. 灵活性要点：官僚最小化+创新行动：关注规则和例外+激发创新
2. 责任性要点：自主性+承担责任行动：授权+控制
3. 标准性要点：持续改进+追求卓越行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
4. 奖励性要点：绩效导向+认可和表扬行动：绩效评价与行为强化+职业生涯设计
5. 凝聚性要点：同心同德+合作奉献+团队自豪感行动：相互信任+奉献和合作
6. 明确性要点：使命和方向+组织和期望行动：明确目标及相互关系+明确职责分工

二、实战场景，激发团队管理质变

1. 新入职员工如何快速融入团队
2. 意见不一致如何协调统一

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

◆ 理解目标的意义，学习目标制定的方法，成就目标的凝心聚力
◆ 掌握计划制定的方法和关键，公国掌握关键成就计划的高效制定和执行
◆ 掌握执行力的核心关键，以执行力提升成就团队使命必达

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握团队管理的方向，以一心三情指引团队管理
◆ 掌握组织氛围建设的方法，通过六性成就团队和谐统一
◆ 解决实战场景，激发管理实战落地

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的定目标死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，有效的，激发和聚焦团队有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者在管理过程中出现了两大问题。首先是对目标管理的问题，只是简单的认为目标管理就是制定考核目标，还不能深层次的掌握目标管理的内在核心，无法通过执行力的提升成就目标的达成；其次团队管理问题，还在依赖单点的管理方式，经常事无巨细，自己忙的不可开交，反而丧失了对团队观念里的聚焦关键，进而无法通过管理创造团队价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型

课程内容重点

01目标和目标管理，前进的指明灯

02目标执行和跟踪，确保使命必达

03一心三情，团队管理的心经

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《目标管理和团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解目标的意义，学习目标制定的方法，成就目标的凝心聚力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标管理和团队管理