以终为始—目标管理｜企业内训课程

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

以终为始—目标管理推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

以终为始—目标管理（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

以终为始—目标管理（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

查看其余 1 个可选版本收起可选版本

以终为始—目标管理与高效执行 0.5天版

0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

内容重点

开课互动：目标引发的个人巨变

目标和目标管理，前进的指明灯

一、目标指引未来

1. 目标就是期望的工作成果
1. 个人目标的分享
【引入个人目标】
目标管理的现状
【案例】个人和工作目标统计
目标指明方向、提供动力
【案例】成功的秘密和任正非给年轻人的建议
目标是一切的源头
【互动】目标的作用和目标的层次
目标决定关键

二、目标管理本质

1. 目标和目标管理
【视频】目标的测试+体验以人为中心的思想
目标管理的本质
【工具】目标管理的人性理论、激发聚焦的思想

三、目标管理原则

1. 目标管理三个共同
【案例】90后的前后质变
目标链引发工作质变
【案例】华为公司目标链

四、目标管理体验【活动体验】

1. 团队活动，体验目标的核心作用
2. 分享交流，体悟目标管理的奥秘

目标聚焦和设定，未来保驾护航

一、目标聚焦关键

1. 目标设定是为了追求协调统一
【案例互动】西游记的目标
目标设定是目标行为的桥梁
【工具】逻辑认知模型
3. 目标设定的问题
4. 理想目标设定的条件

二、目标设定方法【

工具：关键目标创建表】
1. 认清上级目标与方针
【工具】5Why分析法
考虑各种可能性
【方法工具】关键问题+头脑风暴
3. 按照影响力排序
4. 测试最棒的几个想法
【三项基本测试】
定义最终目标
【三项关键】+SMART原则

三、目标分解方法

1. 目标分解的剥洋葱法
2. 目标分解的DOAM法
【案例】某轨道行业目标制定分解案例

目标执行和跟踪，确保使命必达

一、制定目标执行计划

1. 制定计划的好处
【计划四性】+目标计划的关联
2. 制定计划的六大要点
3. 制定计划的程序
【工具】制定计划五步法

二、制定计划常用工具

1. 工具的核心用途
2. 制定计划的常用方法
【工具方法】5W2H法+甘特图
3. 【模拟练习】培训活动计划的制定和分享

三、目标执行的5步法

1. 执行力的含义
【案例】阿里和华为执行力案例
高效执行的三大层次
【工具】高效执行自行车模型
高效执行的三大关键
【案例】比尔盖茨和巴菲特的
5：目标执行五步法
1. 第一步：明目标
【工具】SMART法则

四、高效执行四项原则【长期执行力的圣经】

1. 高效执行四原则的源起和关系
2. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
【方法】聚焦1-2个关键目标
关注引领性指标：分解目标，落实行动
【工具】引领性指标的黄金句式
坚持工作记分表：记分衡量，一目了然
【工具】看板积分管理
建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终
【工具】重要目标复盘

培训活动和交流，体悟目标管理

一、模拟培训活动，映射真实工作状态

1. 培训活动前置沟通，体验目标管理和计划制定
2. 分组完成培训活动，体悟目标管理和高效执行

二、分组讨论分享，激发个人提升行动

1. 自我反思，激发深度思考
2. 团队分享，执行行动计划

适合对象

企业全体员工、新员工

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
目标和目标管理，前进的指明灯和目标聚焦和设定，未来保驾护航会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：目标执行和跟踪，确保使命必达相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

无论对于企业和个人，目标管理都尤为关键，尤其是在社会迅速发展的今天。企业战略的执行，团队业绩的实现和个人工作的完成，全都聚焦和依赖于目标管理

目标是员工一切工作的源头，也是业绩考核的依据。目标不仅对员工起指引作用，更起着激励和聚焦的作用。但在日常工作中，员工的目标管理确实有待于进一步提升，一方面因为没有科学的制定目标，所以目标无法实现其关键作用；另一方面在目标执行过程中，大量的日常工作直接冲击了目标的实现，从而造成目标的无法达成

本课程从目标管理的本质出发，通过对目标的核心作用分享，激发员工重视目标管理；通过对目标制定和分解的工具讲解，帮助员工制定个人的目标；通过对目标执行的关键原则和核心五步法，实现目标的聚焦和最终达成；通过培训活动的模拟，让员工真正体验目标管理的指导作用

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型

课程内容重点

01目标和目标管理，前进的指明灯

02目标聚焦和设定，未来保驾护航

03目标执行和跟踪，确保使命必达

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业全体员工、新员工。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；目标和目标管理，前进的指明灯和目标聚焦和设定，未来保驾护航会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

以终为始—目标管理