一、正确认识绩效和绩效管理
一、正确认识绩效和绩效管理要点拆解
- 1. 什么是绩效？
- 2. 什么是目标？
- 3. 绩效和目标的区别
- 4. 什么是绩效管理
- 5. 什么是绩效考核
- 6. 绩效管理和绩效考核的区别
- 7. 绩效管理成功的关键？
- 8. 绩效管理八步运营流程
- 9. 实施360度考核的注意事项
- 10. 绩效管理过程的常犯的错误
目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核不只补概念，更关注正确认识绩效和绩效管理、什么是绩效在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
安新强 · 绩效管理专家
课程大纲
二、实施绩效管理的重大意义
二、实施绩效管理的重大意义要点拆解
- 1. 对企业的好处
- 1. 绩效管理系统是企业健康运行的发动机
- 2. 绩效管理是战略执行的铁榔头
- 3. 绩效管理是目标分解的碎石机
- 4. 绩效管理是企业经营状况的仪表盘
- 5. 绩效管理是工作导向的指南针
- 6. 绩效管理是工作改善的金算盘
- 7. 绩效管理是公平考核的裁判员
- 8. 绩效管理是有效激励的龙虎榜
- 案例1：NBA比赛中如何考核队员
三、绩效计划与目标设定
三、绩效计划与目标设定要点拆解
- 1. 如何建立各个岗位的KPI指标体系
- 1. 自上而下分解法
- （1）KPI分解矩阵法
- （2）驱动因素分解法
- （3）上级的手段就是下级的目标
- （4）贡献路径图法
- 2. 岗位职责分析法
- 2. 如何建立部门各个岗位的KPI指标体系
- 1. 确立关键岗位职责
- 2. 确定完成该关键岗位职责的任务或活动
四、绩效监督与辅导反馈
四、绩效监督与辅导反馈要点拆解
- 1. 如何做好绩效监督
- 1. 监督检查的流程
- 2. 监督检查的方式和途径
- 3. 如何开好月度（周）绩效检讨会
- 2. 如何做好绩效反馈
- 1. 为什么要做辅导反馈2）什么是辅导与反馈？3）绩效反馈的步骤和流程
- 4. 绩效反馈的相关模板介绍5）辅导与反馈技巧
- （1）什么是GROW模型
- （2）GROW模型的具体内容
适合对象
企业高层、中层、基层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标和绩效管理要基于公司的战略。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系…
- 把战略转化为可操作性的行动
- 使组织围绕战略协同化
查看更多收益 收起更多收益
- 让战略成为每一个人的日常工作
- 使战略成为持续的流程
课程背景与交付信息
本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效 考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理 技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效
因此，企业不仅仅要建立 一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效精神，从营造一种绿色的企业生态环境入手。为此本课程提供与之相匹配的操作流程，工具与方法。每一种方法都有模拟练习，案例分析，讲师的经验分享，使学员能够理解与应用
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学。 【培训讲师】：安新强
课程内容重点
01正确认识绩效和绩效管理
02什么是绩效？
03什么是目标？
04绩效和目标的区别
05什么是绩效管理
讲师介绍
安新强
绩效管理专家
绩效管理专家。原世界500强企业人力资源总监，独创6S绩效管理理论，北京大学、浙江大学MBA教材收录作者。专注绩效管理与用工风险防控，兼具深厚理论功底与丰富实战经验。本课程与其绩效管理体系方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与绩效考核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
目标和绩效管理要基于公司的战略。其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一…；把战略转化为可操作性的行动。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学。 【培训讲师】：安新强，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
