管理者的首要任务：目标管理系统解析会打开第一轮讨论，目标的制定与分解策略方法与目标管理在团队中的重要性负责把练习结果接到后续工作
企业管理者 课程形式：实际案例分享、工具讲解、分组作业、团队共创等
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
没有目标，就没有管理，达成目标就达成绩效。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失和如何确保绩效达成等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。管理者的首要任务就是做目标绩效管理
通过本课程的学习，我们以让学习者熟悉优秀企业目标绩效管理体系，掌握目标绩效体系的流程、方法和工具，学会目标设定、目标分解、有效计划、绩效面谈、绩效辅导等方法，从而大大提升工作效率和效果，有效达成企业的既定目标
1.5天，9小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力与组织管理发展专家
周黎辉，领导力与组织管理发展专家，MTP认证讲师。拥有25年大型企业中高层实战管理经验，专注领导力提升与团队绩效。累计授课学员超6万人次，服务企业超1200家，深受中石化、国家电网、中国银行等知名企业信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《高效目标管理与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理者 课程形式：实际案例分享、工具讲解、分组作业、团队共创等。
深刻认识目标管理的重要性，增强目标管理的意识；厘清作为团队管理干部做好目标管理的重要 五件事。
课程通常可按1.5天，9小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
