以终为始—目标管理和计划执行
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
以终为始—目标管理和计划执行
目标和目标管理，前进的指明灯会打开第一轮讨论，目标聚焦和设定，未来保驾护航与目标执行和跟踪，确保使命必达负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
以终为始—目标管理和计划执行（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
以终为始—目标管理和计划执行（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
查看其余 1 个可选版本 收起可选版本
以终为始—目标管理和计划执行（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开课互动：目标引发的个人巨变
目标和目标管理，前进的指明灯
一、目标指引未来
- 1. 目标就是期望的工作成果
- 1. 目标的分享【引入个人和团队目标】
- 2. 目标管理的现状
- 【案例】个人和工作目标统计
- 2. 目标指明方向、提供动力
- 【案例】成功的秘密和任正非给年轻人的建议
- 3. 目标是一切的源头
- 【互动】目标的作用和目标的层次
- 4. 目标决定关键
- 【案例】目标指引工作高效 【工具】黄金圈理论
二、目标管理本质
- 1. 目标和目标管理
- 【视频】目标的测试+体验以人为中心的思想
- 2. 目标管理的本质
- 【工具】目标管理的人性理论、激发聚焦的思想
三、目标管理原则
- 1. 目标管理三个共同
- 【案例】90后的前后质变
- 2. 目标链引发工作质变
- 【案例】华为公司目标链
四、目标管理体验【活动体验】
- 1. 团队活动，体验目标的核心作用
- 2. 分享交流，体悟目标管理的奥秘
目标聚焦和设定，未来保驾护航
一、目标聚焦关键
- 1. 目标设定是为了追求协调统一
- 【案例互动】西游记的目标
- 2. 目标设定是目标行为的桥梁
- 【工具】逻辑认知模型
- 3. 目标设定的问题
- 4. 理想目标设定的条件
二、团队目标设定【
- 工具：关键目标创建表】
- 1. 认清上级目标与方针
- 【工具】5Why分析法
- 2. 考虑各种可能性
- 【方法工具】关键问题+头脑风暴
- 3. 按照影响力排序
- 4. 测试最棒的几个想法
- 【三项基本测试】
- 5. 定义最终目标
- 【三项关键】+SMART原则 【成功案例】美国NASA目标设定
三、目标分解方法
- 1. 目标分解的剥洋葱法
- 2. 目标分解的DOAM法
- 【案例】某轨道行业目标制定分解案例
目标执行和跟踪，确保使命必达
一、制定目标执行计划
- 1. 制定计划的好处
- 【计划四性】+目标计划的关联
- 2. 制定计划的六大要点
- 3. 制定计划的程序
- 【工具】制定计划五步法
二、制定计划常用工具
- 1. 工具的核心用途
- 2. 制定计划的常用方法
- 【工具方法】5W2H法+甘特图
- 3. 【模拟练习】培训活动计划的制定和分享
三、目标执行的5步法
- 1. 执行力的含义
- 【案例】阿里和华为执行力
- 2：高效执行的三大层次
- 【工具】高效执行自行车模型
- 3. 高效执行的三大关键
- 【案例】比尔盖茨和巴菲特的
- 4：目标执行五步法
- 1. 第一步：聚目标
- 【工具】SMART法则+5Why分析法
四、高效执行四项原则【长期执行力的圣经】
- 1. 高效执行四原则的源起和关系
- 2. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
- 【方法】聚焦1-2个关键目标
- 3. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
- 【工具】引领性指标的黄金句式
- 4. 坚持工作记分表：记分衡量，一目了然
- 【工具】看板积分管理
- 5. 建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终
- 【工具】重要目标复盘
培训活动和交流，体悟目标管理
一、模拟培训活动，映射真实工作状态
- 1. 培训活动前置沟通，体验目标管理和计划制定
- 2. 分组完成培训活动，体悟目标管理和高效执行
二、分组讨论分享，激发个人提升行动
- 1. 自我反思，激发深度思考
- 2. 团队分享，执行行动计划
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕目标和目标管理，前进的指明灯梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助目标聚焦和设定，未来保驾护航完成一次可复盘的应用演练
- 输出目标执行和跟踪，确保使命必达相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的定目标死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，有效的，激发和聚焦团队有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者在目标管理过程中出现了三大问题。首先是对目标管理的问题，只是简单的认为目标管理就是制定考核目标，还不能深层次的掌握目标管理的内在核心，无法实现目标管理的优势发挥；其次是对目标的分解还比较随意，只是简单的让下属进行制定目标，没有成就目标链的指数爆炸效应，进而让目标管理丧失了基本的凝心聚力；最后就是目标执行问题，管理者经常事无巨细，自己忙的不可开交，反而丧失了对目标的聚焦关键，进而无法通过管理创造团队价值
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01目标和目标管理，前进的指明灯
02目标聚焦和设定，未来保驾护航
03目标执行和跟踪，确保使命必达
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕目标和目标管理，前进的指明灯梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
