课程总览
内容重点
- 告别假大空：目标管理的三大致命误区与简单解法
- 管理不是玄学：复杂管理害死企业
- 症状1：高层用黑话讲战略，基层听不懂
- 症状2：为了黑话显得高级，所以反复包装，流程繁琐效率低下，无解
- 目标管理不是喊口号：先搞懂这3个灵魂拷问
目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课
目标管理的三大致命误区与简单解法和管理不是玄学：复杂管理害死企业会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业管理层、HRVP、HRD、HRM、HR等人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 个避坑指南：精准识别企业目标管理五大陷阱及解决方案
- 套黄金工具：SMART落地+颗粒度分解+GROW对话模型+BEST反馈法
- 个落地逻辑：三源校验法+能量场
- 套文化口诀：八字真言-快速营造目标必达团队氛围
- +真实案例：头部企业目标管理成败复盘（2025最新版）
课程背景与交付信息
为什么你的目标管理总是看起来很美，落地就废？
2025年，经济增速放缓、竞争加剧，企业管理面临三大灵魂拷问
为什么年初拍胸脯的百亿目标，年底变成百亿口号？
课程时间
2天
授课方式
讲解、案例、互动、演练
课程内容重点
01告别假大空：目标管理的三大致命误区与简单解法
02管理不是玄学：复杂管理害死企业
03症状1：高层用黑话讲战略，基层听不懂
04症状2：为了黑话显得高级，所以反复包装，流程繁琐效率低下，无解
05目标管理不是喊口号：先搞懂这3个灵魂拷问
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理层、HRVP、HRD、HRM、HR等人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
个避坑指南：精准识别企业目标管理五大陷阱及解决方案，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时 / 天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+案例+互动+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
