一、高绩效团队的钻石模型
一、高绩效团队的钻石模型要点拆解
- 1. 目标共识度：公司战略、团队目标与个人目标的三级对齐
- 2. 角色互补性：识别团队中的执行者、协调者、创新者，使团队互补
- 3. 沟通有效性：建立透明化沟通机制且能形成高效反馈机制
- 4. 信任安全感：团队心理安全高，敢提出不同意
- 5. 文化凝聚力：符合组织的企业文化和价值观
从模糊到精准：目标管理与高效执行实战课
高绩效团队的钻石模型需要明确判断口径，公司战略、团队目标与个人目标的三级对齐负责组织练习，识别团队中的执行者、协调者、创新者，使团队互补用于课后复盘
授课讲师：
谢迪 · 中基层管理能力与职业素养提升专家
课程大纲
二、高绩效团队持续进化——应对VUCA时代的动态能力
二、高绩效团队持续进化——应对VUCA时代的动态能力要点拆解
- 1. 敏捷响应：从年度计划到季度冲刺的转型
- 2. 智能协作：远程/混合办公下的团队粘合剂
- 3. 韧性建设：危机时刻的团队凝聚力锻造法
- 4. 人才密度：用人才盘点驱动团队升级
- 5. 领导进化：从指挥官到催化师的角色转变
- 练习：高绩效团队的冰山模型
- 互动：吐槽大会&洗白大会
- 第二模块：为什么团队不能打硬仗？——焕发高绩效团队硬实力达成目标
一、什么是目标
一、什么是目标要点拆解
- 1. 目标的本质：方向与标尺的统一，用理性规划对抗无序
- 2. 目标的核心特质
- 3. 目标力强的员工特质
二、为什么要管理目标
二、为什么要管理目标要点拆解
- 1. 目标对于公司层面、团队层面、个人层面的不同意义和作用
- 2. 管理目标的五维度好处
三、如何设定与分解团队目标
三、如何设定与分解团队目标要点拆解
- 1. 常规操作：盘人定事——评估分工短板——分解目标分责任田
- 2. AI来帮忙三步骤
- 3. 有目标必跟方案
四、如何达成团队目标
四、如何达成团队目标要点拆解
- 1. 什么阻止目标达成
- A.目标设定与传导问题
- B.团队协作机制缺陷
- C.成员状态与动力不足
- D.资源与执行障碍
- 2. 三个关键问题引领目标达成
- 练习：寻人启事、AI制定激励方案、目标+方案练习
- 1. 胖东来的目标与利润达成
- 2. 四面楚歌的部门经理
一、什么影响执行力？
一、什么影响执行力？要点拆解
- 1. 目标清晰度（目标是否被翻译成具体动作）
- 能力覆盖度（成员技能与任务需求的匹配缺口）
- 按重要紧急象限识别必须补可以缓技能
- 3. 流程顺畅度（审批节点是否造成肠梗阻）
- 4. 沟通精准度（信息衰减率测试，如经理说→主管听→员工做的变形度）
- 5. 激励敏感度（员工对奖励的心动指数评估）
二、执行力概念
二、执行力概念要点拆解
- 领导眼中的执行力——交代的事能麻溜儿地干完，还干得漂亮
- 2. 执行力是将目标（战略、计划、任务）转化为具体行动，并通过高效资源整合、流程管控和团队协作，最终实现预期结果的能力
适合对象
部门经理、新晋管理者、储备干部等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 获取2项能力
- 制定、分配、管理目标的能力
- 提升团队执行意愿和执行力的能力
- 运用4类方法
- 设定和分解目标的方法
- 角色分工的工具与方法
课程背景与交付信息
团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？
如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？
如何让团队的成员都参与到团队建设中去而不是只有Leader殚精竭虑？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高绩效团队的钻石模型
02目标共识度：公司战略、团队目标与个人目标的三级对齐
03角色互补性：识别团队中的执行者、协调者、创新者，使团队互补
04沟通有效性：建立透明化沟通机制且能形成高效反馈机制
05信任安全感：团队心理安全高，敢提出不同意
讲师介绍
谢迪
中基层管理能力与职业素养提升专家
中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪，中基层管理与人才发展专家，曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同，拥有13年经验，培训超5万人次，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从模糊到精准：目标管理与高效执行实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门经理、新晋管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
获取2项能力；制定、分配、管理目标的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
