一、目标与目标管理
一、目标与目标管理要点拆解
- 1. 目标管理的七个步骤
- 2. 目标是基于结果
- 3. 目标的SMART原则
- 练习：SMART原则
- 4. 如何做到员工参与
从目标到结果-目标管理
从目标到结果-目标管理：目标拆解、团队协同与复…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、战略目标分解到员工
二、战略目标分解到员工要点拆解
（一）公司级目标
- 1. 公司级目标
- 工具：平衡积分卡（BSC）
- 财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标
（二）公司目标分解到部门
- 第一步：确定公司级目标
- 工作坊：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 工作坊：找到实现公司级目标的关键成功要素
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
一、工作计划
一、工作计划要点拆解
- 案例分享：工作中最害怕惊喜与惊吓
- 分析：PDCA是管理者第一基本功
- 1. 计划内容
- 2. 计划DIPS工具解析
- 案例解析：使用DIPS来编写部门工作计划
- 实战
- 练习：根据实际工作来编写部门工作计划
二、工作分配与授权
二、工作分配与授权要点拆解
- 1. 如何做好工作分配
- 2. 如何做好工作授权
- 授权的任务
- 授予的权力
- 授权流程
- 案例解析：工作授权方法
三、如何做好检查与控制
三、如何做好检查与控制要点拆解
- 1. 控制的三板斧
- （1）观察测试数据
- 工作数据的来源
- 研讨：根据上面的项目甘特图来讨论我们的项目数据来源
- （2）评估差距
- （3）实施改进
- 2. 检查的方法
- （1）亲自检查（适合基层员工）
- （2）观看数据（适合基层员工）
- 案例解析：如何把三的数据变成形象化
四、情景辅导、
四、情景辅导、要点拆解
- 1. 业绩辅导什么？
- 2. 情景辅导八字原则
- 3. 如何做好情景辅导
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清从目标到结果-目标管理：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从目标到结果-目标管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从目标到结果-目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
